情境领导者培训 讲师：谭小芳 情境领导者课程有哪些？ 情境领导者培训讲师有哪些？ 情境领导者内训专家哪位最权？ 情境领导者方面的培训讲师哪？ 国内最知名的情境领导者培训？ 欢迎进入著名情境领导者专家谭小芳老师课程《情境领导者培》！ 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述情境领导者作 精髓案例指导：分析情境领导者案 案例训练：掌握情境领导者的提法 行动建议：情境领导者培训的模习 提升建议：引爆情境领导者潜动案 培训对象： 党政机关、事业单位领导干部、党员； 有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 电话：13733187876 官网：www.tanxiaofang.com 培训背景： 企业管理者的领导力参差不齐，自身工作能力佳，但领导团队的能力不佳，影响了团队力量的发挥与团队的形成。 培训大纲： 谭小芳老师的《情境领导者培训》课程内容如下： 第一讲 领导者的自我领导力提升 1、领导者的自我认知 2、卓越领导者自我能力提升的六个方面 3、如何建立最佳的权力基础 4、领导者绩效=f(领导者，下属，环境) 分析：情境领导者培训案例！ 解析：情境领导者内训案例! 案例：情境领导者课程案例分析！ 第二讲 组织中领导关系的认知与经营 1、哪种领导者更受上司的赏识 2、如何赢得上司赏识？—“管理”你的老板 3、如何赢得同事配合？—处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ” 4、如何赢得下属支持？—吸引追随者的四个条件 讨论：情境领导者经典案例讨论! 分组：情境领导者培训案例学习指南 分析：情境领导者学习中的八大陷阱！ 第三讲 情境领导之道 一、诊断之道：下属的发展层次如何？ 1、确定任务的三个阶段 2、衡量下属发展层次的两把尺子 3、下属的四种发展层次 4、三种类型的下属分析及对待 二、统驭之道：选择你的领导风格 1、领导风格的自我诊断 2、两种不同的领导行为 3、四种不同的领导风格 互动：情境领导者培训案例评估 分享：某集团情境领导者培训案例 分享：哈佛经典情境领导者案例分析示范 情境领导者培训总结 备注：情境领导者培训网为情境领导者培训诊断咨询项目。包括情境领导者公开课、情境领导者内训、情境领导者讲师外派、情境领导者调研与咨询等最完备的一揽子的情境领导者解决案谭小芳老师情境领导者程大纲可根据客户求量身定制！