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谭小芳:商业并购终极战略培训
2016-01-20 43447
对象
企业中高层管理者
目的
详述了国际和国内大量经典并购案例,在细致地梳理其脉络和线索的同时,也对其成败因素进行了深入的研究和分析,试图在风云变幻、错综复杂的并购争夺战中,总结出某种规律性的东西,为国内企业提供有益的借鉴。
内容
商业并购终极战略培训 讲师:谭小芳助理:13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《商业并购终极战略培训》讲程,此培训使学员们领悟到:详述了国际和国内大量经典并购案例,在细致地梳理其脉络和线索的同时,也对其成败因素进行了深入的研究和分析,试图在风云变幻、错综复杂的并购争夺战中,总结出某种规律性的东西,为国内企业提供有益的借鉴。 培训大纲:谭小芳老师的《商业并购终极战略培训》讲程主要内容概括: 第一讲:改变世界经济格局的并购狂潮1、奠定美国两党政权格局的并购风暴2、形成美欧日三大金融帝国鼎足之势的收购浪潮3、对美国国家安全构成威胁的阿尔卡特与朗讯合并4、大财阀们控制的金钱游戏——欧美体育产业购并内幕5、由少数几个超级网络家族主宰的互联网世界 第二讲:撼动全球政治规则的越境暗战1、英荷皇家壳牌石油——决定你汽车里程数的幕后操盘手2、是谁吞掉了美国信孚银行?3、空客和波音——将官司打到世界贸易组织的航空公司4、让美国众议院胆战心惊的德国电信收购案5、百威啤酒涨价的秘密:AB与英博的强强联合 第三讲:中国企业并购战的真实动机1、通过并购上市公司实现公司上市2、凭借兼并外国公司打开海外市场3、通过收购相关产业完善核心产业链4、收购核心技术和研发机构占领全球制高点 第四讲:中国民族品牌的输赢之道1、乐凯,利用柯达实现技术更新2、强生投资大宝,一场双赢的并购3、苏泊尔联姻法国SEB,让企业全面升级4、南孚电池缘何被手下败将收购?5、双汇落户外国资本之手的利弊之争6、哇哈哈收购达能股权,民族品牌的一次彻底胜利 第五讲:中国企业国内市场龙蛇争霸1、三元,在政府的大力支持下并购三鹿2、美的收购小天鹅,走向多元化扩张的第一步3、国美收购三联商社,打开融资渠道的胜招4、中国远洋收购母公司,增强竞争优势的明智之举5、涉嫌垄断经营,新浪并购分众受阻 第六讲:后美国时代的中美澳越洋博弈1、美国国会否决中海油竞购优尼科的幕后真相2. 腾冲收购悍马,敢作敢为还是有意炒作?3. 可口可乐为什么没能收购汇源果汁?4. 缺乏政治谋略,中铝力拓闪婚失败 5. 中钢集团成功收购中西部公司的制胜法宝 第七讲:中国力量拼杀欧洲战场1、TCL收购汤姆逊付出高昂学费2、联想宏碁欧洲鏖战的真实意图3、CECT一举收购飞利浦,实现丰厚盈利4、上工申贝收购杜可普?阿德勒,赚足市场份额5、北一机床,不为人知的经典收购案例6、吉利收购沃尔沃,开始让中国汽车跑遍全世界 第八讲:走向世界的中国企业兼并战略1. 大潮汐,各行业的重组和并购接连不断2. 大震荡,中国式收购将重塑产业格局3. 新起点,中国企业在世界经济危机中亮剑 商业并购终极战略培训总结
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