培训对象：总裁、总经理、职业经理人及中高层管理者 培训背景： 虽然，西语有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在细节中），但我坚持认为——精细化管理也要趋利避害，因势而为。比如，谭小芳老师在咨询和培训过程中，发现很多民营企业，甚至市场份额已经在同行业位居前列，但基本上是依靠核心团队的能征善战得到的，管理水平严重滞后，很多核心团队竟然没有管理的概念。因此，对于绝大多数企业来说，提升管理水平是当前面临的重要课题。 本课程阐述了面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。 ——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《精细化管理培训》！ 培训大纲： 第一部分 迎接精细化管理时代 一、全国只有一个总经理 二、暴利来自机会 三、高招迭出招招鲜 四、必然到来的五大转变 第二部分 把握精细化管理 一、专业化——唯有专业或可精细 二、系统化——成功取决于系统 三、数据化——精细见于数据 四、信息化——精细离不开高科技 第三部分 精细化管理的前提、原则、方法 一、三个前提 二、四项原则 三、六种方法 第四部分 精细化始于管理者 一、寓“管”于“理”之中 二、结果要造过程来保证 三、关注倾向性、类型性的问题 四、布置不等于完成 第五部分 每个成员都是管理者 一、把小事做细，把细事做透 二、强化规则意识，打击小聪明意识 三、总经理也是员工 四、设计管理的“风纪扣” 五、合理的叫训练，不合理的是磨炼 精细化管理培训课程回顾