建筑工程项目管理培训 讲师：谭小芳助理：13938256450官网www.tanxiaofang.com时间：2天地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《建筑工程项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：项目管理的任务与组织、项目策划与决策咨询、项目设计与施工管理、项目竣工验收与后评价、项目风险管理与信息管理等。 培训大纲：谭小芳老师的《建筑工程项目管理培训》课程主要内容概括： 第一部分 项目管理的任务与组织第1讲 项目管理概述1.1 项目分类与项目周期1.1.1 项目及其组成 1.1.2 项目分类1.1.3 项目周期1.2 项目管理的类型和任务1.2.1 项目管理的类型1.2.2 项目管理的任务1.3 项目管理的发展趋势1.3.1 建筑工程项目的系统特点1.3.2 建筑工程项目管理的发展趋势 第2讲 项目管理组织2.1 项目管理任务的委托与实施2.1.1 项目管理任务的委托方式2.1.2 项目管理服务实施程序2.2 项目管理组织机构及人员职责2.2.1 项目管理组织机构 2.2.2 项目管理人员职责 2.2.3 项目管理团队建设 第二部分 项目策划与决策咨询第3讲 项目策划与决策3.1 项目策划3.1.1 市场调研3.1.2 项目构思策划3.1.3 项目实施策划3.2 项目建议书与可行性研究报告的编制3.2.1 项目建议书的编制 3.2.2 项目可行性研究报告的编制 3.3 项目评价3.3.1 项目经济评价3.3.2 项目社会评价3.3.3 项目环境影响评价 3.4 项目投资决策与报批程序3.4.1 项目投资决策3.4.2 项目报批程序 第4讲 项目投资估算4.1 项目投资构成4.1.1 建筑工程投资构成 4.1.2 建筑安装工程费用的计算4.2 项目投资估算4.2.1 项目投资估算的方法4.2.2 项目投资估算的审查 第5讲 项目融资分析5.1 项目资金筹措决策’5.1.1 资金筹措渠道与方式5.1.2 资金成本及其计算 5.2 项目融资方案分析5.2.1 融资程序 5.2.2 融资方案分析 第三部分 项目设计与施工管理第6讲 项目勘察设计管理6.1 项目勘察管理6.1.1 勘察任务的委托方式及其程序6.1.2 勘察合同的签订6.1.3 勘察过程管理6.2 项目设计管理6.2.1 设计任务的委托方式及其程序6.2.2 设计合同的签订6.2.3 规划、方案设计管理6.2.4 初步设计管理6.2.5 施工图设计管理 第7讲 项目施工任务的发包及材料设备采购管理7.1 项目承发包方式7.1.1 传统承发包方式7.1.2 新型承发包方式7.2 项目施工任务的发包7.2.1 施工任务发包方式及其程序7.2.2 施工招标的策划与实施 7.3 项目材料设备采购7.3.1 材料设备采购方式及其程序7.3.2 材料设备采购招标 第8讲 项目施工及材料设备采购合同管理8.1 项目施工承包合同管理8.1.1 施工承包合同的签订8.1.2 施工承包合同履行中的管理8.2 项目材料设备采购合同管理8.2.1 材料设备采购合同的签订8.2.2 材料设备采购合同履行中的管理 第9讲 项目监理与质量监督9.1 项目监理9.1.1 监理任务的委托方式及其程序9.1.2 委托监理合同的签订9.1.3 委托监理合同履行中的管理9.1.4 监理任务的实施9.2 项目质量监督9.2.1 质量监督及其主要工作内容9.2.2 质量监督注册手续的办理程序9.3 项目施工许可证9.3.1 关于施工许可的有关规定9.3.2 施工许可证的办理程序 第10讲 项目施工过程管理10.1 施工准备管理10.1.1 图纸会审和技术交底的组织10.1.2 施工组织设计和质量管理体系的审查10.1.3 第一次工地会议的组织召开10.1.4 分包单位资格和开工报审表的审查10.1.5 施工单位现场准备工作的检查10.2 工程质量管理10.2.1 施工质量控制工作程序和方式10.2.2 施工作业准备状态的控制 10.2.3 施工作业运行过程的控制 10.2.4 施工作业运行结果的控制 10.2.5 工程质量问题和质量事故的处理10.3 工程进度管理10.3.1 施工进度控制方案的编制 10.3.2 施工进度计划的审查10.3.3 施工进度计划实施中的动态监控10.3.4 工程延期的控制 10.4 工程造价管理10.4.1 资金使用计划的编制10.4.2 工程计量与工程款支付10.4.3 工程变更价款的确定10.4.4 工程投资偏差分析10.4.5 费用索赔的控制 10.4.6 工程结算10.5 健康安全与环境(HsE)管理10.5.1 职业健康安全管理10.5.2 环境管理10.5.3 应急预案与响应管理 第四部分 项目竣工验收与后评价第11讲 项目竣工验收11.1 竣工验收的内容和程序11.1.1 施工质量验收统一标准及规范体系 11.1.2 施工质量验收层次及内容 11.1.3 竣工验收程序和组织11.2 竣工决算11.2.1 竣工决算及其编制程序11.2.2 新增资产价值的确定11.2.3 竣工财务决算报表的编制 11.3 工程保修11.3.1 关于工程保修期限的有关规定11.3.2 工程质量保修书的签订11.3.3工程保修期质量问题的处理 第12讲 项目后评价12.1 项目后评价的内容和方法12.1.1 项目后评价的基本内容12.1.2 项目后评价的方法12.2 建设过程后评价12.2.1 立项决策评价12.2.2 勘察设计与采购工作评价12.2.3 施工评价12.2.4 生产运营评价12.3 项目效益后评价12.3.1 效益后评价的主要内容12.3.2 效益后评价指标体系 第五部分 项目风险管理与信息管理第13讲 项目风险管理13.1 项目风险及其管理程序13.1.1 项目风险及其分类13.1.2 项目风险管理程序13.2 项目风险的识别与分析13.2.1 项目风险识别13.2.2 项目风险分析与评价13.3 项目风险应对策略及监控13.3.1 项目风险应对策略13.3.2 项目风险监控13.3.3 业主方风险管理措施13.4 工程保险与担保13.4.1 工程保险13.4.2 工程担保 第14讲 项目信息管理14.1 项目信息管理的基本环节14.1.1 项目信息流程14.1.2 项目信息管理及其基本环节14.2 项目管理信息化14.2.1 项目管理信息系统及其发展趋势14.2.2 基于INTERNET的项目信息平台 建筑工程项目管理培训总结