《企业操盘手》郑州站进入了收官阶段，参加郑州站学习的600余位企业家学员们，再次满怀激情、精神百倍的参加第三天的学习活动。为企业发展、提升企业管理水平、构建全新管理体系而认真学习，为构建企业安全发展运行体系而不懈努力。

　　理念靠制度保障

　　企业的发展离不开企业家独特的管理理念。让企业长青、成为百年老店是中国众多民营企业的梦想。如何让企业按照企业家的战略规划坚持走下去，安全稳定的运营成为众多企业家不断追逐的目标。而在中国经济增速再降历史低点之际，如何让企业在逆境中保持核心竞争力，做一名优秀的企业操盘手引领企业安全前行，成众多中国企业家共同的愿望。

　　2015年，在这个诡谲多变的互联网、大数据时代，产品的革命与深化在急剧加速。这是个最好的年代，也是最坏的年代，最终的结果源于超越自我的追求与胆量，新思维下的革命会给我们带来怎样的挑战?数据的大整合会呈现出哪些巨变?在这样复杂的局面下，企业老板是要做四处扑火的救火队员还是高瞻远瞩的参谋长和指挥官?——企业需要一种安全运行的管理体系，确保企业的发展安全!

　　企业的管理要靠制度的保障!做企业操盘手是要提升企业战略、管理系统、财务管控、人才队伍建设和对人心文化的把握，超脱实际管理才能客观的管理，解放我们的身心才能有时间去做企业的顶层设计，成为真正的企业领袖。不断的学习在于我们不了解的太多，让专业的人去做该做的事，恰当的人要放在恰当的位置!如何解放自己，形成有效的机制、理念、文化去管理企业才是一家企业操盘手应该考虑的重点。

　　管理“人”“财”靠系统

　　贾长松老师认为：众多企业问题的产生归根结底在于用人制度出现了问题!企业的人才管理应以职业化为导向，以业绩为基础的用人方式，将为民营企业带来巨大的社会风险与经营挑战。众多民营企业过去以亲属用人和关系用人为基础，企业发展战略不清晰，财务制度、人才后备梯队不完善，管理架构不合理，企业制度执行无法落实种种问题。

　　企业必须建立以业绩、管理、品德、等电网指标，人才培养为标准的任免制度，解决好人员能上不能下的企业管理方式等众多企业管理问题。解决企业管理问题需要企业家从根本上做出改变!企业的管理不是各自为战!而是需要管理者高超的操盘掌控技术;需要科学合理的机制系统;需要明确的企业战略规划、更需要系统的管理体系支撑!

　　在郑州《企业操盘手》课程现场贾老师认为企业的利益分配体系的建立，不光要打通员工晋升通道，让士兵获得变成将军的机会，更要让公司精英享受到合理的利益分配，形成共同富裕的分配机制。课程还就就企业人才晋升原则;如何数据化的用人，管控企业风险;如何通过建立企业分配机制，提升企业组织能力，员工能力，实现利润增长等知识点进行了讲解。