课程大纲 总论 一.管理模式的定义 二.什么是G管理模式 1. G管理模式的含义 2.G管理模式的5大核心思想 3. 企业管理3大法宝 4. 企业管理4种内在力量 5. 企业管理二分四立机制 6. 企业发展7个阶段的划分和12个子模式 7. G管理模式对企业发展7个阶段陷阱的分析 8. G管理模式与传统管理模式的区别 9. G管理模式的人文理想 10. G管理模式10大管理思想平台及4项优先原则 11 .G管理模式与“10全管理法” 接囗. 12. 企业9大标准化运行系统 13. G管理模式8项管理标准 14. G管理模式9大管理方略 15. G管理模式方法完善系统: 三大循环 16. 影响企业成功的七种管理模式 章结 第一章 企业家反身管理模式 第二章 股权资源优化模式 第三章 贡献利益分享模式 第四章 组织单元互为客户式组织结构模式 第五章 企业柔性战略模式 第六章 资源导向型理性决策模式 第七章 信息情报快速反应模式 第八章 利润中心业务流程控制模式 第九章 全程核心能力营销模式 第十章 人力资源动力模式 第十一章 企业文化扩张与全面形象管理模式 第十二章企业全面再造模式 备注 1. G管理模式课程，具有针对性, 实操性的安排了28类案例、故事, 及6个互动拓展,环节，让每个学员学到MBA没有学到的最新实用性知识. 。 2. G管理模式共3个环节, 每环节的时间为两天。 培训小结 问题解答 结束