《基层员工之执行是金》 培训课程设计 培训目的： 1. 了解有关执行力的基本概念 2. 懂得提高执行力的正确心态 3. 掌握提高执行力的一些方法 课程对象： 1. 企业中层管理干部 & 基层主管 2. 有培养前途的基层员工 培训人数限制：30人以内 课程时间：半天（ 13：00－16：00，设置一次休息约15分钟） 课程内容设计： 项目 Item 具体内容 Content 教学方式 Manner 热身 破冰游戏：感受执行力 小游戏 模块一 为什么要培养执行力 1、 提问：什么是执行力？ 2、 现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？ 案例分享：GE的执行力 3、 执行力强的人具有的九大特点 总结：执行力就是任用会执行的人，执行力是团队成败的关键 讲师讲解，学员互动 模块二 执行不力的问题 团队执行不力的关键问题---怎样不问理由，只管执行？ 问题1：态度---老是找借口 心态的转变-不问理由，只看行动 问题2：工作方式---关注细节与执行 方式的转变-不问过程，只问结果 我们关注的重点：目标导向、效果导向、趋势导向 讲师讲解，案例分析 模块3： 提升执行力的技巧 怎样有效执行，提高效率？ 技巧1：时间管理---设定可行的目标 基本准则：四象限原则；有序原则；对象原则 方法技巧：做好工作机会、缩短别人干扰的时间、不要拖延 技巧2：目标管理---成为时间的主人 SMART法则 PDCA循环 技巧3：沟通管理---进行有效沟通 沟通心态 沟通策略 团队沟通 沟通让工作更畅通 讲师讲解、小组讨论 模块4： 团队执行力的培养 怎样协同合作，形成合力？ 团队执行力的培养： 制度-习惯 命令-压力 激励-愿景 游戏互动，讲师讲解 课程辅助： 资 料 PPT、学员手册、课程评估表、签到表、学员胸卡 设 备 2只无线话筒、投影仪、白板、白板笔（若干）、A4纸（若干） 会场布置 会议桌摆放成小组讨论式，每组4-6人为佳 道 具 手提电脑、游戏道具、白板纸及各类表单