如果说到《三国演义》里，能力最被低估的人是谁？我想，刘备肯定是逃不掉的。

可能很多人会说，怎么可能啊？刘备一个无能之辈，全靠哭哭出来的江山，凭什么说他被低估呢？

说实话，如果哭能哭出一个江山，那林黛玉也可以当皇帝的嘛。

我们还是来看看同时代同地位的人，对刘备是怎样一个评价。

曹操说：“今天下英雄，唯使君与操耳。”

那时候的刘备，只是一名依附于曹操的幕僚，天天浇田种菜的，与曹操地位悬殊。

而孙权在跟刘备第一次见面的时候就说：

“非刘豫州莫可以当曹操者。”

在他看来，只有刘备才是曹操的敌手。

我们再对比下这三人的出身就会发现，虽然刘备身居皇室正统，却是以卖草鞋织草席为生，比起曹操孙权，无论是经济实力还是个人势力，都差了不止一点。

但这就是刘备奇特的地方，他明明什么都没有，但又好像想要什么就有什么。

比方说，人才。

要打仗有万夫莫敌的五虎上将，要谋略有得一可安天下的卧龙凤雏。

那么问题来了，白手起家的刘备，为什么会有那么多人才愿意追随他，助他开朝立业呢？他又是怎么做到文臣武将齐心协力做好一件事的呢？

总结起来就三个字，认同感。

刘备是怎样搭建认同感的？

首先，赏罚分明，激励到位，简单来讲，就是强调公平，不会护短。

刘备虽然爱兵如子，但他同样重视制度化。

比如结义弟兄张飞犯错也一视同仁，决不姑息。

而对于有功之人，刘备也出手大方。

在益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。

四舍五入就是一个“亿”。

这种奖惩分明，让众将士心服口服，大大增加了凝聚力，以至于“徐庶进曹营——一言不发，不谋一策”。

其次，知人善任，优势互补，简单来说，就是让跟着他的人才，能够在最适合的位置上发光发热。

知人，敢用比自己强的人，是刘备的高明之处。

诸葛亮、庞统、“五虎上将”，个个都不是善茬，但刘备作为蜀国核心，就非常注重人员配置平衡。

岗位设置优化，明确权责，来让整个团队达到最完美的人才组合，提高了核心的竞争力。

再者，目标一致，匡扶汉室，简单来说，就是大家能够为了实现同一个目标，上下同心。

乱世最需要的是英雄。

刘备前期举着“光复汉室”的大旗“创业”，后期举着“匡扶汉室”的大旗“转型”，找准了一个能做大的好项目。

再加上，从创业开始，刘备就给了自己一个明确的定位，“汉室宗亲，中山靖王之后”，这是刘备很高明的一步棋。

光是“刘皇叔”三个字，就能给他带来了无数的无形资产效益了。

所以，开始创业的时候，你一定要给自己一个明确的定位，弄清楚你的优势到底在哪里。

当然，刘备也有他做得不好的点，比如会聚才，却不知道培养人才，导致了蜀国后期人才凋零，诸葛亮病死五丈原，蜀国最终败亡。

但刘备这种打造认同感的方法，还是值得我们企业家学习的。

毕竟商场如战场，经营企业的难度不亚于行军打仗。

企业经营的关键，旨在打造一个上下同欲，团结一心的队伍。

有了这个基础，再来谈企业盈利模式、战略发展方向，否则这一切都是空中楼阁。

有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，实现企业的战略目标。

那么，如何打造老板跟员工的认同感呢?

首先，别老想着员工挣了多少钱，要多花时间想想怎么分钱。简单来讲，就是给钱。

其次，把最适合的人，放在最适合的岗位上。简单来讲，就是给权。

团队作战，最注重的是把最适合的人放到最适合的岗位上。

分工明确，才能让组织的效率最大化。

不然一个组织里，谁都是领导，谁说的话都要听，不但会造成指挥混乱，还会严重打击到团队的士气。

就像你带一只手表，一眼就能知道时间，但你带了两块、三块，就会陷入混乱，认不清时间。

最后，要意识到“统一”的重要性。简单来讲，就是给信心。

一个组织，要想取得成功，组织内的成员一定要有统一的思想目标和使命追求。

在公司刚刚创立的时候，我就明确了公司的使命。

我告诉每一个走进公司的伙伴们，我们的使命是“帮助中小企业成长，创造更多的社会就业”。

我们不断地讲，每年、每月、每次有机会就给小伙伴们讲我们的使命。

同时，我也告诉小伙伴们要“敬重客户的每一分钱，尊重客户的每一分钟”，要用心照顾好走进我们身边的企业。

毕竟，如果我们做企业的，没有对使命愿景做出心灵上共同的承诺，我们就是一群乌合之众，就没有办法形成组织。

充其量只是“利益共同体”，而不是“事业共同体”，更加不是“命运共同体”。

说到底，企业不是一个人的事业，而是一群人的事业。