宋丹丹和赵本山在春晚表演过一个很著名的小品，叫做《昨天 今天 明天》。

我曾经看过一个新闻，在中国航天事业得到了巨大的进步时，节目组到农村采访普通村干部的看法，我们的卫星上天了，您有什么想法？

这个村干部是个老太太，她其实不懂什么航天事业，这个问题也很难回答。但是村干部老太太运用时间逻辑完美地给出了自己的回答：

过去，我们日盼夜盼，就盼着中国卫星的上天；

现在，中国的卫星上天了，我们举国欢腾；

未来，我相信国家的航天事业还会更进一步。

时间逻辑运用于公司介绍是最行之有效的：

案例1：

我曾经和李践老师，一起合作，初次见面时他要求我做自我介绍，一分钟时间。我就讲了几句话：

2001年我从事销售，3年的时间我喜欢上了销售、更重要的是喜欢上了与人沟通，在2003年的时候我因为一堂课程我走上了演讲之路，现在已有8年的时间，8年间在全国巡讲1000余场。参训学员数以万计，满意度高达90%以上，且刚发行我的首作《总裁演说》，希望与老师合作，希望创造更多的辉煌。 

如果你是公司老板，一定要学会用时间逻辑介绍自己的公司；如果你是专业人士，你也要学会用时间逻辑来介绍你自己。

案例2：时间逻辑化解职场危机

还有一个案例是我朋友分享的：前段时间他在外地，突然接到了老板的电话，张经理，我们现在进展到什么程度。但是朋友最近一直没有和项目在沟通，这时他陷入了两难：首先他不能胡说撒谎；其次他不能跟老板说，最近这个项目我没有在跟进，如果这么说的话老板一定会不高兴，而且电话不比面谈，老板解释的时间都不会给你。

他灵机一动，使用了时间逻辑来化解这个危机。

关于这个项目是这样的：10天前我们开过研讨会议，会议之后大家都在积极地准备方案，截至目前为止，我还没有听说他们做出新的方案，您稍等，等我挂掉电话，我立刻打电话给他们。来看看他们现在做到哪一步了。然后我再向您汇报。

其实他什么也没说，他也不了解项目进程，但是他利用时间逻辑巧妙地化解了危机。

年报：第一季度、第二季度、第三季度……第1个月，第2个月……

项目：项目前（做到什么程度），项目中，项目后期。

而你在演讲中做公司介绍的时候，也可以使用时间的逻辑来架构：

• 1999年，我们的公司成立，那时候公司只有多少人，环境是多么辛苦，创业是多么艰辛（讲事件），
• 2003年，我们的公司终于扩大成200人的大公司……
• 2008年，我国成功举办了奥运会，对于我们公司来说也是历史性的的一年，我们公司上市了……

1年前，我受邀我给一个房地产公司做演讲，房地产公司的老板请我去员工演讲，房地产的工作可能很苦，销售团队，压力很大，刚毕业的一群大学在这里工作，受到了一些挫折，我去演讲之前，知悉的是许多人已经在打退堂鼓，他们已经在填写辞职报告，准备离开这个公司。

房地产的老板希望我能够鼓舞他们的士气，使他们能够唤起工作的激情，哪怕再坚持一下也好。因为演说是临时的，我也没有太多的时间准备，于是只设计了很短的时间，就分享了一个关于“第一份工作”的演说，演说的主题叫《我不后悔》。在很短的时间里，把它分成了3个维度去讲：

• 当你回到家里，你父母问你：第一份工作怎么样了？你怎么回答？你因为没有做好，所以放弃了？还是坚持了，所以成功了？我希望答案是，我不后悔。
• 当你找到下一份工作时，遇到了和现在同样的困难，你该怎么办？你难道还要退缩吗？我希望答案是：我不后悔。
• 当有一天我的孩子也长大了，到了工作的年龄，问起我的第一份工作，请我给一些经验我怎么说？我是说我放弃了，还是我坚持到底做出了成果？我希望答案是，我不后悔。

……