目前，整个家具市场呈现品牌、规模和竞争力量上的分化，强者更强，弱者更弱。许多在风雨飘摇的中小家具企业要想做大做强，必须运用以小博大和以弱击强的智慧，就是“用速度冲击规模！”，通过不断创新和整合资源才会孕育新的希望。
家具企业的运营简而言之包括产品设计、生产制造、企业管理、品牌建设、销售渠道建设、终端管理六大环节。我们就要运用好“速度冲击规模”的竞争策略，对每个环节进行优化。
我们需要提升对市场反应的速度，企业要有深入终端一线、深入消费者，感知市场的变化，能快速地反应和对策；提升决策的速度，认定了正确的方向和策略之后，就应该迅速组织资源，迅速决策，当断则断；提升执行的速度，就是提升执行力；提升修正的速度，企业要谋定而后动，遇到错误要迅速修正。匹夫之勇的速度并不是真正的速度，运筹帷幄的速度才是真正的速度。
企业要持续发展，要重点改进三项指标：1、提升员工敬业度，必须解决如下三个问题：企业文化和公司发展战略的建立，激励机制的建立，晋升通道的建立。2、提升客户满意度，企业要做到创造客户并留住他们，经常主动找客户沟通，以此来完善改进自己；3、确保现金流，这是企业发展的根本，也是企业能否良性运转的基础。
企业用速度改变未来，需要一种积极、向上的力量去克服阻力，是对企业的重整、重塑和再造。
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