2014年9月18日在江西省家具协会战略发布会在江西鹰潭举行。会上，中国家居建材赢利核心专家孙向阳老师做"家具企业的困局与突破"主旨演讲。

    业内博弈，强弱两重天。企业问题体现为1}组织缺乏创新力，没有适合自己的盈利模式。2}片面追求市场份额，不对盈利分析，陷入低价格竞争。3}执行能力偏弱，想得到做不到，没有形成与战略匹配的运营及绩效管理体系。4}忽略终端品牌落地化工程，品牌形象、良好口碑等没有在终端充分体现，品牌塑造与整合缺失。5}市场营销计划和宣传推广模式不明确;

     我们知道，思想的高度决定行动的高度。家具企业要突破困局，就必须构建高效的战略体系：可控制、可执行、目标明确、策略清晰。其中五大要素的提升最为关键：优质的产品、具有竞争力的价格、强有力的营销模式、高效的促销策略、专业的营销队伍。

     突破家具企业的困局，核心策略就是数字化可执行战略+目标管理+资源整合和放大资源+自动执行力。重点要优化解决“我的客户在哪里？”的问题，随时让客户“听到你的声音、看到你的身影、受到你的影响”，让员工“尽己之能、尽人之智”，更有斗志和凝聚力，这会让企业走得更远。