姓名

部门

工程中心

岗位

副总

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

产品质量合格达成率（A）

质量统计报表

总经理

30%

说明： A＝产品实际合格率/产品标准合格率

标准定义

得分区间

98% ≦A

90～100

95% < A ≤98%

80～90

90% < A ≤95%

70～80

85 %< A ≤90%

60～70

A ≤85%

 60分以下

内、外部质量问题的协调解决

质量统计报表；

质量抽查情况报告；

总经理

20%

说明：对质量调查及信息处理情况的综合评分

考核项目

权重

评分

内部质量问题的协调解决情况

30%

外部客户的质量问题协调解决情况

30%

质量调查情况分析

40%

工程费用预算执行率(B)

工程费用报表、

财务部

总经理

20%

说明： B= 预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用

标准定义

得分区间

B ³0.1

91～100

0.1 > B ³0.5

81～90

0.5 > B ³ 0

61～80

0 > B ³ -0.5

41～60

-0.5 > B

0～40

部门预算费用执行率（C）

（通用指标）

财务部

财务副总

10%

说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10% ≦C

90--100

-10% < C ≤-5%

80--90

-5% < C ≤0

70--80

0 < C≤5%

60--70

C> 5%

60分以下

领导综合满意度（通用指标）

总经理

总经理

10%

说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90--100

超出计划要求，超过公司预期目标

80--90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70--80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60--70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

总经理

总经理

10%

最终绩效得分

行政副总评语

                                           签字：        日期：

总经理评语

                                         签字：        日期：

姓名

部门

工程中心

岗位

副总

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

生产成本降低率(D)

各配套厂生产成本统计、财务统计报表

总经理

10%

说明： D ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本

标准定义

得分区间

 D ³0.1

91～100

0.1 > D ³0.5

81～90

0.5 > D ³ 0

61～80

0 > D ³ -0.5

41～60

-0.5 > D

0～40

质量管理综合情况 评分

总经理

总经理

10%

说明：

考核项目

权重

评分

质量管理体系的优化情况

40%

技术标准化工作情况

40%

科技情报信息的管理情况

20%

本中心员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

总经理

10%

说明：

    各中心员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

总经理

70%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

行政副总评语

                                           签字：        日期：

总经理

评语

                                         签字：        日期：