商业地产资产管理操作实务

讲师：李豪

课程简介：商业地产的资产运营是真正投资商业地产的目的，商业地产的运营核心主要分四大块：营销、运营、招商、资产的运营和维护。

　　资产运营是项目的维护过程，通过经营绩效评估，重大翻新、改造和提升，市场价值的提升，通过经营改善、繁简措施，实现资产的保值和增值，寻找合适的投资商以及适合的机会实现价值变现过程。资产管理运营应该是当前商业地产开发商必须重视的环节。

课程时间：2天

课程对象：商业地产开发商高管、经营管理人员、招商人员、物业管理人员等

课程收益：

1    

认识商业地产资管理本质及其组成部分；

2    

理解商业地产的投资本质以及美国和中国商业地产不同投资模式；

3    

学习如何在商业地产开发开始时就重视其资产价值投资和升值；

4    

学习商业地产的运营中的资产价值提升；

5    

了解目前我国商业地产主要融资渠道和融资模式。

课程大纲：

1    

商业地产资产管理概念

1.1  

商业地产资产管理组成

1.2  

商业地产资产管理目标与意义

2    

商业地产的投资

2.1  

商业地产物业类型分类

2.2  

商业地产投资的特点

2.3  

美国商业地产投资模式

2.4  

商业地产组合投资模式

2.5  

商业地产投资未来发展趋势

3    

商业地产的开发

3.1  

商业地产的开发流程

3.2  

商业地产的策划与定位

3.3  

商业地产的业态定位

3.4  

商业地产的开发成本管理

4    

商业地产招商管理

4.1  

业态组合规划

4.2  

招商定位与招商计划制定

4.3  

阶段性招商策略

4.4  

租金体系设计

4.5  

主力店选定与价值评估

4.6  

主力店情报收集与公关

4.7  

主要的招商渠道

5    

商业地产营销管理

5.1  

商业地产营销流程

5.2  

营销策划与计划制定

5.3  

不同阶段的推广策略

5.4  

媒体宣传策略与计划

5.5  

营销成本管理

6    

商业地产物业管理

6.1  

商业地产物业管理的重要性

6.2  

服务管理：管家服务

6.3  

物业工程管理：运行、保养、维修

6.4  

保安管理：消防中控、内保、外保

6.5  

清洁管理

6.6  

设施、设备管理：重保养，减维修

6.7  

物业成本、能耗管理

6.8  

物业团队管理

7    

商业地产运营管理

7.1  

商业地产经营理念

7.2  

商业地产经营管理组成

7.3  

商业地产经营模式设计

7.3.1  

商业综合体五种发展模式

7.4  

商业动线的设计

7.5  

商业地产运营中的营销

7.6  

商业地产运营中的招商

7.7  

商业地产运营中的规划

7.8  

案例：国内、外成功运营商业地产

8    

商业地产融资管理

8.1  

商业地产目前主要融资渠道

8.2  

商业地产融资模式

8.3  

商业地产融资成本管理

8.4  

商地地产融资风险控制

9    

商业地产团队管理

9.1  

商业地产管理团队组织结构

9.2  

管理团队管理职能

9.3  

管理团队业务流程

9.4  

管理团队培养