培训时长: 2天，共计12小时  培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答  课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战略目标落地执行？ 如何保护好股东权益回报率持续增长？ 如何保持战略解码的优势？ 如何使用数字解读战略？ 如何让决策者用全新的视角解读数字化管理并为其所用？ 如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？  课程收益 战略的全新解读——以数字为基础以利润为根本 决策者应具备那些战略的思维意识 战略性思维的展开和执行 战略工具的解读与现场演练 平衡计分卡的最新解读 平衡计分卡在战略达成所扮演的角色 战略监控检核对于战略达成的价值所在 课程大纲 第一天课程内容安排 上午：主题：战略解码——以数字表达新解战略 1、战略以数字展开目标分解 2、战略性预算思维的执行和展开 3、战略解码的原则与障碍 4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率 5、数字化管理——贯穿战略执行的主线 6、现场讨论——决策者应具备那些战略思维意识 7、角色互换——用战略的思维解读企业的经营过程 下午：主题：战略性分析工具——战略达成的利器 1、为什么需要战略性分析？ 2、战略分析的思路和方法 3、战略分析工具之一——鱼骨图 4、现场演练——以参课学员所在公司为例展开 5、战略分析工具之二——战略地图 6、建立战略地图的六步骤 7、现场实操——将公司“战略蓝图”转化为“战略地图” 8、现场讨论——战略工具在战略解码中应扮演什么角色？ 第二天课程内容安排 上午：主题：平衡计分卡——战略分解的行动规划 1、何谓平衡计分卡？ 2、为何平衡计分卡只选择四个维度？ 3、平衡计分卡的全面解读 4、平衡计分卡四个维度的指标体系订定 5、针对公司及部门而有针对性的订定不同指标的标准值 6、将““比率比比率”比“比率”好的思维贯彻到平衡计分卡之中 7、学习和成长维度——战略解码的启动因素 8、内部运作流程维度——战略解码的关键过程 9、客户维度——战略解码的关键过程 10、财务维度——战略解码的达成目标 11、平衡计分卡四个维度的相互关系 12、现场实操——平衡计分卡图示练习 下午：主题：战略监控检核——战略目标达成的动态“监控器” 1、平衡计分卡的优点 2、平衡计分卡实施条件及注意事项 3、建立战略监控检核的经营会议流程 4、定期召开战略执行质询会检讨 5、寻找平衡计分卡指标的未达标指标部分改善方法 6、建立问题分析及诊断流程 7、寻找持续改善的措施与工具 8、现场演练——战略监控检核会议的工具使用 9、现场讨论——数字化对战略达成的价值在哪里？