热烈祝贺台湾刘成熙老师为宝胜国际（控股）集团有限公司《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 授课时间2011年4月25和26号（2天）上海 客户介绍:资料来源网络版权归属原作者 宝胜国际（控股）集团有限公司为中国领先的体育用品零售批发商，下属有负责零售通路规划运营、品牌批发事业运营、通路品牌经营等事业部。公司为若干国际及国领先的体育用品品牌经销体育产品，提供格式运动鞋，服装及配件并且担任若干国际品牌在中国的独家品牌代理商。公司的品牌组合包括,Nike,Adidas,李宁，kappa,Reebok，Puma，Converse，Hush Puppies,Nautica，Wolverine及Asics等。宝胜胜任力 领先之道我们是一群敬业乐观的宝胜人。我们孜孜以求，精益求精，成就宝胜今日的行业领先地位。我们秉承待人接物、忠诚为先的品格，积极开放地与他人合作，达成共赢。我们从不满足眼前的成就，善用科技，追求更聪明的工作方式，持续创新。我们用心服务，致力于我们的顾客提供他人企业无及的服务品质。我们努力工作不仅仅是为了个人成就，我们谨守公民的责任，服务社会。我们的核心价值观决定了我们宝胜人是谁：敬业：对工作充满热情，并将工作中奋斗，拼搏看作人生的快乐和荣耀。忠诚：忠诚的中心内容就是诚信和守诺，对客户忠诚，对公司忠诚，对事业忠诚能激发出无尚的工作热情，并将人生带向新的高度。创新：长生新颖而富有创造性的思路和解决办法，具备超前思维面对过去的方法能提出质疑，引进新概念，新方式努力探索解决商务事务和问题的心的途径。服务：预见渠道和终端客服的需求且不满足于客户现有的需求，提供高于客户期望的产品和服务，保证客户满意。我们的目标是持续领先。为代称这个目标，所有的宝胜人都知道我们是谁，我们希望成为什么样的人，我们以什么样的方式打成宝胜的愿景，一级每一个宝胜人如何成为最好的自己。 课程目标： Ø协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。 Ø使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。 Ø使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。 Ø深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式 Ø能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展 Ø使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效 Ø藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。 Ø使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。 Ø学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。 Ø学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。 Ø学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。 Ø学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。 Ø说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。 Ø人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。 学员对象：集团公司高层领导，集团CEO，各大区总经理 授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00） 授课方式：  透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。  讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。  授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。  针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 课程大纲与训练方法 第一单元：人力资源管理与提升企业绩效 第二单元：非人力资源主管人力资源管理的基础 第三单元：选才实务与执行技巧 第四单元：育才实务与执行技巧 第五单元：用才实务与执行技巧 台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。 公司名字 课程名字 参训人员 1.富士康科技集团中央人资以及其他事业群 非人力资源经理人的人力资源管理 理级管理干部以上 2.广东志高空调股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 经理以上 3.深圳华为技术服务有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理经理 4.深圳招商房地产有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 5.浙江杭州西子奥的斯电梯有限公司 沟通与谈判技巧研习 中高层管理干部 6.惠州德赛能源科技有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理 7.康佳集团股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理决策人员 8.福建实达电脑设备有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中层以上干部 9.友达光电（苏州）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理 10.中电投资股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 11.普诚科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 12.唯冠科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 课级管理人员 理级管理人员 13.深圳野宝车料有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各部门主管,经理 15.斯比泰电子深圳有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理 16.中兴通讯有限公司 谈判技巧 各事业群营销部经理主管 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 17.宇顺电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 18.深圳世强电讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 19.浙江大华技术股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 欢迎有需要的商业及住宅房地产，汽车制造与营销行业，金融系统（银行/证券公司/基金公司/保险公司），新能源与新材料行业，以及电子制造；零售百货行业，物流与电子商务行业等行业联系我们，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。网络搜索“刘成熙”立刻为您服务。 à 博客空间https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 视频空间 https://u.youku.com/niche2008