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李玉萍:构建富有竞争力的高绩效组织(2天)
2016-01-20 45118
对象
企业中、高层管理者
目的
进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识,提高组织执行能力和建立高绩效组织。
内容
前言: 改革开放经过三十年,中国企业从幼稚步入成熟,前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力,有较强的战略绩效表现,是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。 李玉萍认为:所有的管理方法和工具,如果没有思想就是死的,所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。 多年的精细化管理实践经验,李玉萍发现要从根本上提高企业绩效,找到精细化管理方法,必须从战略的根本出发,结合管理实践工具,归纳出本企业精细化管理的原则,找出适合的精细化管理方法。 课程设计思路: 本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益: 培养思维高度:通过咨询案例展示,让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值; 实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧,可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系。 操作性强:现场动手设计,让理论学习立刻变成实效工具; 课程对象:企业中、高层管理者 课程目标: 进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识,提高组织执行能力和建立高绩效组织。 课程大纲: 第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低 一、企业低绩效“恶果” 区分概念:企业战略绩效与员工绩效 二、八大“杀手”导致企业战略绩效低 案例:发展20年的企业困惑 三、微利时代企业的竞争法则 第二讲:精细化管理解决之“道’” 一、企业凭什么决胜千里 二、精细化管理给企业的价值点在哪里 李玉萍成功案例:新成立企业的精细化管理策略 三、精细化管理不是运动而是“工程” 第三讲、精细化管理解决之“术” 第一、改变心智是“前提” 案例:这家企业如何走出“低谷” 第二、学习工具是根本 1.精细化管理的体系框架 2.精细化管理的方法 第三、组织建设是落地的保障 第四、绩效管理是成功的关键 第四讲、精细化管理的实用方法 一、“把脉”:找出本部门精细化管理“症状” 演练:精细化诊断表 研讨:这个部门的精细化管理问题在哪里? 二、“开处方”:自我诊疗 1.精细化管理六大方法 2.精细化管理实操工具 案例:如何将复杂的事情简单化 案例:让工作顺畅的办法 案例:让杂乱无章变成标准化 三、精细化管理成效关键 第五讲、精细化管理导入策略及方法 一、高层角色和策略 案例:失败教训 二、中层的角色和策略方法 三、如何让基层参与精细化管理工程 研讨:如何设计这个工程的导入计划 第六讲、精细化管理工程职能操作要点 一、战略精细化管理 二、人力资源管理精细化 三、客户管理精细化 四、营销管理精细化 五、企业文化精细化 相关链接: 没有实践意义的理论是乏味的! 李玉萍根据多年的管理实践经验,结合优秀管理工具,将枯燥看似高深的管理理论变成实操性强的管理体系,并带领咨询团队在多家企业进行实践,因而,鹰腾咨询是目前具有精细化管理完整咨询体系的顾问公司。 该课程已经在这些国内大型集团讲授过 李玉萍已分别国内的嘉陵集团、韶钢集团、中铁三局、中铁五局、中国建设银行等大型集团讲授过,并多次就该主题开过公开课,并在12月1日在阿里巴巴直播过该课题。 阿里巴巴直播:https://video.china.alibaba.com/video/view/124248.html
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