今年4月29日，涌金集团董事长魏东——股市江湖“最后一个大佬”自杀身亡。据称死因是其患上了精神抑郁症。心理专家指出，抑郁症有一系列的病理基础，但来自外界的巨大压力，往往会成为情况恶化的诱因。企业家群体，往往承担着繁重的工作，有时还背负着莫可言说的巨大压力，精神和身体长期处于紧张状态，很容易患上精神抑郁症或生理性的重症，在压力遽增的某个时点，便容易影响性格或行为模式，从而走向非正常死亡的“亡道”……。我们愿意相信，天堂里没有生意的烦恼和商业场上的尔虞我诈，也没有身名之累，愿这些非正常死亡的企业家在天堂得以安静地休息。 非正常死亡原因之一：“扩张死” [典型案例]晶华集团董事长苗建中患抑郁症自缢身亡 晶华集团成立于1998年3月，苗建中出任董事长兼党委书记。2003年晶华集团彻底改制为民营企业，苗建中控股61％。由于苗建中策略得当、经营有方，仅几年时间，合并之初仅5.6亿元资产的晶华迅速增长为拥有固定资产36亿元的大型高科技产业集团，跻身全国建材行业五十强。 　 　但是，企业的迅速扩张难免会遇到资金、管理等多方面问题，而苗偏偏又是一个苛求完美的人，这就形成了一对矛盾。作为一个完美主义者，他事事要求做到最好，力求最精。在沉重的工作压力下身体和精神严重透支，心理产生障碍，从而产生抑郁倾向…… 一个企业家的非正常死亡 "扩张死"但愿不再重演 市场经济大潮，企业发展有如逆水行舟不进则退。一种无形力量总在推动企业和企业家不断向前、向前、再向前。有人说，企业不扩张是等死，企业扩张就可能是找死。现在一位成功的企业家就这样在疯狂扩张中走完了人生。 苗建中，亚洲最大空心玻璃砖产销基地、山东德州晶华集团的当家人，本月初因患抑郁症在家中自缢身亡。苗建中是一个和时间赛跑的人，不然不会只用7年时间就把一个作坊式的小工厂变成了一个总资产36亿元的民企集团。不过，苗建中的代价是否过于沉重？ 在苗建中身上，我们清楚地看到一个企业家的健康与企业健康间的内在关系。企业的发展本来可以在质与量两条道路上并行不悖，但是如果企业家和企业被种种市场的和非市场的因素逼迫着“不可收拾地扩张”，企业健康必然会遇到问题，企业健康出问题，企业家的压力陡增，企业家的健康甚至生命就可能由此断送。 到底是谁导致了苗建中的死亡？是疾病带来的精神压力，还是无情的市场竞争压力；是苗建中自身的好大喜功，还是社会对于成功企业的苛刻要求。事实是企业家的发展扩张压力来自方方面面。在苗建中的生存环境中，上面每一种因素都在或多或少地加速了悲剧的发生。 一个成功的企业家现在往往被迫背上太多的社会压力，苗建中处事中庸，员工和政府关系力求处理完美，据悉在企业发展中，晶华集团收购了很多与主业不相关的项目，也许正是这种非经济因素的收购为企业的不健康发展埋下了病根。 盲目扩张将会遇到的第一个问题是企业和企业家的能力可能被透支。苗建中的经营能力有目共睹，而且像许多企业家一样苛求完美。但企业扩张遇到的资金、管理难题有时连最能干的企业家也会力所不逮，陷入不能把握的困境。银行贷款过大、资金周转困难等都将摧残一个企业家的身体和精神。 盲目扩张将会遇到的第二个问题是企业发展重规模不重质量。如果所有企业都计划加大投入、做大规模，其结果将是竞争加剧，行业平均利润下降，稍有闪失，就可能全盘皆输。 我们希望看到更多的企业和企业家不再重复规模扩张的老路。其实，企业不仅有数量扩张一条路走，真正长久的企业往往都是那些保持足够行业专注的企业，真正挣大钱的企业都是那些通过科技创新获取高额利润的企业。民营企业在考虑量的扩张的同时，应该更加注重质的提升，适当增加新技术、新产品、新工艺的研发投入，更加注重打造产品和服务品牌。 全国工商联主席黄孟复曾多次指出民营企业要重视质的提高，不要量的扩张。苗建中之死，应该成为那些仍在埋头扩张规模民企的殷鉴。在苗建中身后，他的企业继承者，已经准备在规模扩张的道路上回头。这种以生命换来的教训尤其值得珍惜。中国的企业家们，不要再重复“扩张死”了！ 苗建中：7年创富30亿一朝栽倒扩张路 2005年12月初，民企德州晶华集团董事长苗建中因患抑郁症在家中自缢身亡。 德州晶华集团是亚洲最大的空心玻璃砖产销基地，也是中国最大的日用玻璃生产基地和粉煤灰综合利用基地，7年前从一个作坊式旧厂发展为总资产36亿元的现代化民营企业集团。这一切成绩的取得，作为集团创始人的董事长苗建中自然功不可没。正是由于他的“蓄势、创新、滚动、扩张”战略的实施，才有了7年资产骤增30亿元的事实，也正因为如此，苗建中为此付出了沉重的代价。 7年资产骤增30亿元 为了弄清晶华集团扩张的来龙去脉，记者赶赴德州进行采访。 晶华集团成立于1998年3月，由德州市硅酸盐行业三家重点企业———晶峰有限公司、振华有限公司和大坝有限公司联合组建而成，苗建中出任董事长兼党委书记。2003年晶华集团彻底改制为民营企业，苗建中控股61％。 据了解，由于苗建中策略得当、经营有方，晶华集团组建后获得了较大成功。2002年，苗建中提出“蓄势、创新、滚动、扩张”的口号，投资近6亿元建成十双、浮法、旋窑三大项目，不久，几大项目初战告捷，为晶华集团今后扩张积累了可贵的资金保障。 2004年，晶华集团扩张一发而不可收，新项目、新产业持续展开。 7月，淄博晶华双线高白瓶项目点火投产，同时，晶华麦克高档乳白烤花瓶一期点火生产；8月，空心砖一窑三线项目建成投产；12月，晶华麦克高档乳白烤花瓶二期项目随后开工运营。 进入2005年，扩张同样马不停蹄。3月，日产600吨级浮法二线投产；8月，日产4000吨级旋窑二线投产；10月，集团投资3．96亿元的高档装饰瓶项目全面展开，目前，该项目一期、二期工程已投产，三期正开工建设，四期进入筹建阶段。晶华集团固定资产和投资规模再创新高。 这样，仅仅几年时间，企业从合并之初最初的5．6亿元资产迅速增长到如今拥有固定资产36亿元的大型高科技产业集团，7年之间固定资产骤增30亿元，成为山东省德州市民营企业的龙头企业，山东省百家重点企业，并跻身全国建材行业五十强。