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蒋小华 2020年度中国100强讲师
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蒋小华:赢在80、90后
2016-01-20 37949
对象
管理层
目的
1. 解决管理者对80后管理成效的困惑,让您真正了解80后。
内容
课程说明: 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措…… 当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。 传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产,就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人,几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。 前言:到底谁的问题? 一、 认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改 1.你是不是常看到…… 2.70后与80后特征冲突; 3.8090后经典语录分析; 4.8090后的“缺点”与优点。 二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由 1.我们处在一个什么时代? 2.21世纪管理面临大挑战; 3.管理2.0时代的特征与趋势; 4.10倍速理论的应用。 三、重领导少管理---8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力 1.领导是什么? 2.管理者与领导者的区别; 3.领导者应该做些什么? 4.领导他人,管理自己。 四、多聆听少说教---8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主 1.有效沟通策略; 2.亲和力:不战而屈人之兵; 3.同理心沟通。 五、要结果少指挥---8090后声音:只要你想,我就能 1.员工和企业是什么关系? 2.获得结果:2BC原则; 3.如何收获结果? 六、常激励少批评---8090后声音:激励要即时与分明 1.激励关键:即时性; 2.激励策略:创造感动、制造危机; 3.迫使进化:没有紧迫感、就没有行动。 七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长 1. 领导“三忌”与“三问”; 2. 别让猴子跳回你的背上; 3.“离场”管理。 八、抓招聘少培养---8090后声音:找对人做对事 1.人才浪费与人才缺失; 2.外企“掠夺”人才的7种方式; 3.慧眼识鹰:48字真经; 4.人才复制四步曲。 九、重创新推变革---8090后声音:挑战先例、质疑传承 1.突破管理思维; 2.管理创新的本质; 3.分解创新管理问题; 4.谷歌崭新的管理模式。
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