总裁训练营课程介绍Let’ Finance! 财富创造美好生活！爱财务！爱生活！您是否为如下问题所困惑1,原材料、人工成本越来越高，利润空间越来越小，还得降成本，空间在哪里？ 2,正在参加五百强企业的投标，他们提出供货周期为15天，可我们的生产周期是20天，速度还可以快点吗？ 3,不知道怎么回事，一到销售旺季，运营就跟不上，无法及时交付订单；客户剧增，投诉率也激增？ 4,请一位既靠得住、又有能力的财务总监，多高代价我都愿意，可不知道为什么总留不住人？ 5,前几年为了扩大规模我们采用了赊销政策，现在很多烂帐，怎么办？ 6,在这个行业做了十多年，感觉还行，但同行们在拼什么？这个行业到底会朝哪个方向发展？我很想知道。 7,我们公司和乙公司做同样的产品，为什么他们一年赚3亿，我们只赚1亿？财务技术服务专家的解决对策——辅导式培训：四个转变将推动您企业竞争的“新态势”1,您需要更系统和及时性更高的财务信息及多维的市场分析； 2,更快地将更高价值的产品和服务交付到市场； 3,企业规模扩大所需要的新商业模式； 4,企业由“创造利润”向“创造价值”的转变。有远见的企业家运用财务技术，重新思考企业运营、重塑企业价值链乃至价值网1,改造运作流程，提高运营效率；2,建立供应商战略合作关系；3,提升财务团队的战略管理能力和反应速度； 4,为客户创造价值并建立持久的客户关系；5,保持持续创新。讲师介绍萧老师 10年外资企业工作经历，3年中央大型企业销售公司和总部采购工作经历；其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验，曾任IBM工厂财务经理；北京某大型股份有限公司营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。讲师来自管理一线，具有丰富的财务管理与企业经营实践经验，接受过世界500强企业正规训练。总裁财务训练营将给您带来:一种智慧：财务思维，用数字支撑决策1，企业财务的核心定律2，总裁应具备的基本财务素养3，财务运作体系构建 解密公司“四个环节”控制关键点：1，企业价值链模式解析2，采购业务运作的控制点3，生产制造环节的关键4，销售业务的风险管控两个关键：选人 + 管钱1，企业需要财务做什么2，选人、育人、留人策略3，现金流管理与资本运营的“CAPITAL”模式五大财务核心技术的应用：节税 + 防险1，用杜邦分析解析商业模式的盈利能力2，盈亏临界分析帮您了解各产品、服务的盈利能力3，掌握“OPERATE”的预算控制程序4，纳税筹划技术5，内部风险控制技术成本控制“三步曲”：增效 + 止损1，增效、止损是基础2，三大成本控制原则3，七大成本控制实施步骤训练营1000多家培训客户成功故事帮您： 1.财务报告的价值解读； 2.选人、留在人才； 3.找到降低15%成本的空间； 4.提高20%运营效率的路径； 5.谋求现金流困境解决之道； 6.系统了解财务在业务中的运用，将企业战略与财务战略融合；7.运用财务技术，进行多维市场分析，发现新商业模式； 学员感言课程设计实用，与工作紧密相连，讲课深入浅出，收益匪浅！ ——全球500强亚太区副总裁 安德国际辅导式的培训，有案例分析、角色模拟训练，还有培训后的指导，让我们所学到的能真正用在企业管理中，非常好！ ——大型集团子公司总经理财务培训，拥有独特的格调与品位，拒绝浮躁，提供高价值的持续的后续辅导与服务。。。