21世纪的企业领导应该是一个教练型的领导！ 　　　伟大的CEO是伟大的教练——杰克·韦尔奇2004年访华时与中国企业家对话时这样说。 　　　“企业教练”训练课程正是顺应这种形势，拓宽组织中领导才能的角色跨度，帮助企业领导切实提高个人领导能力，实现从领导到教练的角色转换，支持企业领导与员工之间建立平等、互助、互信的和谐关系，引导员工遵从、认同，进而融入企业文化，从而实现高绩效的最终目标。 什么是的动力对话 　　有效对话是教练技术的核心内容。我们知道，对话几乎是人们除了呼吸之外开展的最多活动之一，然而，大部分对话不能产生效益，反而由于对话所传递的信息各自理解不一致，即造成的沟通成本的上升，又使任务无法再预定的时间内顺利完成。“有效对话系统”，帮助管理者突破由于各自语言模式的不一致而带来的信息传递失真。有效对话是让人产生绩效的对话。 2有效对话的核心能力 一、聆听能力：聆听的目的是收集信息，九个聆听技巧可以大幅度提升管理者的聆听能力 二、发问能力：发问的目的是启发思考，九个发问技巧可以大幅度提高管理者的发问能力 三、区分能力：区分的目的是抓住本质，三个关键要素，帮助管理者洞察问题的本质 四、回应能力：回应的目的是给出建议，一套回应的话术给出有效的建议并消除对方的抗拒 3有效对话给管理者带来的五个受益 　　一、收集信息：现今大部分问题没有获得有效解决，最核心和最关键的本质原因是管理者欠缺获取有效信息的能力，有效对话可以帮助管理者获取到完整、真实、具体而有效的和有价值的信息，支持管理者做出正确的决策； 　　二、活化思考：有效对话能活化他人的思考，通常，人们的思考自然的产生一种惰性和一种惯性，采用有效对话，能活化大脑的思考，去除思考的拖行，同时，按照一定的模式进行动力对话，可以弱化大脑思考的惯性； 　　三、理解一致：用有效对话，能是每个参与者头脑中的经验与思考呈现出来，达致理解一致； 四、聚焦注意力：一个人的表现往往受其潜在能力及注意力的影响，一个非常有价值的公式是“表现=潜能-干扰”，用有效对话聚焦管理者及执行者注意力的最佳工具； 五、引发动力：一个人的执行能力不佳，不仅仅是行动层面的问题，更多的是思考方面出现的问题，通过有效对话，能帮助执行者把一个困扰的问题想清楚，自然会带出执行的动力。 4动力对话给组织带来的价值 　　有效对话已成为现代管理者必备的能力，一个机构、一个组织若能采用动力对话机制，可获得以下价值： 　　一、大幅度提升团队整体执行力、创造力及凝聚力 　　二、大幅度提升跨部门协同作战能力 　　三、大幅度提升营业额 　　四、大幅度降低沟通成本 　　五、大幅度提升管理者辅导下属的能力 　　六、大幅度提升客户满意度 　　七、使组织获得持续的核心竞争力 5有效对话不是一般意义的沟通 　　它是获取有效信息的最佳渠道； 　　它是找到最佳答案的有效机制； 　　它是突破惯性思考的最佳工具； 　　它是扩展更大可能的先进武器。 　　有效对话是现代管理者非常需要同时又非常匮乏的能力，管理者成为管理教练，从动力对话开始。