市场经济是强者的经济，物竞天择，适者生存。市场经济也是法治的经济，必须遵循经济发展的规则。在如此快速变化的时代，企业转型升级，打铁需得自身硬，老板必须强起来，才会做到“强将手下无弱兵”，战无不胜，攻无不克。

    老板之强，需要有一种自强不息的精神，持之以恒，永不放弃。老板必须是行业中的强者，才能在市场有话语权。中国诸多企业的生存与发展，都是源于老板个人的魅力。因为他们对行业的深刻认知，强烈的拓展意愿，才推动了行业的壮大和发展，甚至颠覆了行业的游戏规则，成为创新的代表，也促进了企业的进步与发展。

    中小企业老板之强，还在于掌握了一定的技术，不为他人所左右，了解客户的需求，以此成就了他们自己，也促进了企业较好的生存与发展。如果一个老板没有较为强势的行业知识和技术的掌控力，做好企业还是比较困难的。无论是马云，还是史玉柱，他们都是这样子起家的，马上做，立刻做，亲自做。我所见过的一些企业破败的老板，缺少的就是这一点，小小作坊式的企业，搞得像500强一样，不倒闭才怪呢？！

    老板之强，在于一种强大的凝聚力和感召力。这源于两个方面，一是良好的信誉，把信誉视作生命一样看待；二是愿意付出更多的爱在自己的事业上，比任何人都努力，超乎常人，不走寻常路，便是一个超乎寻常的人。我钦佩史玉柱和马云，他们在不断的挫折中生存和发展，员工不弃不离，其实就是他们人格魅力的体现。那些口是心非，说一套，做一套，员工流失率据高不下，就不是什么奇怪的事情了；那些随意克扣员工工资，不按时发放薪水，还在要求别人忠诚度，谈什么社会责任呢？一个连基本的要求都做不到的老板，是不具备成功的要件的，缺乏追随者的老板，一定不是什么好鸟。

    老板之好强，还在于不断修炼自己的内心。太多的人都是金玉其外败絮其中，外强中干，不堪一击。老板需要使自己的内心强大起来，上善若水，泰山压顶不弯腰，才能够经得起风雨的洗礼，才能在变化莫测的市场经济大潮中稳站潮头。那些优秀的企业家和老板，都是非常卓越的思想家，睿智不凡的哲学家，同时，也是了不起实践家和行动家。好老板不仅要有战略眼光，更需要有亲临现场的作风，那才叫落实到位，也才接地气。我所看到的一些老板，自以为是，夸夸奇谈，自己都不好好干，心猿意马，内心不够坚定，还在那里抱怨员工。有什么样的老板，就有什么样的员工，员工是企业和老板的一面镜子。内心深处严格要求自己的老板，才能成为员工的榜样，才能成为企业的核心和核心竞争力，是不会轻易地被打败的。日本京瓷公司的稻盛和夫先生，总是身先士卒，率先垂范，坚持修炼内心，以其坚定的信念创造了两家500强企业的奇迹，值得称道！

    老板之好强，不是把企业当成一个自我的秀场，而是要打造一个强大的团队，是要能够不断地付出努力，成就他人。这才是境界和格局，一个心里只为自己的人，他的世界是极其狭窄的，是不会有宽广的未来，世界之所以广大是因为她属于万千大众。所以，在企业不是江湖的意气，而是需要建立体系，优化机制，使更多的人的梦想能够得以实现。用爱做人，永心做事，不拘一格降人才，是天下英才为我所用。做企业的过程，就是自我造化和造就他人的过程。日本杰出企业家松下新之助先生才说，松下在造就人才，同时兼做电器。我们倡导以人为本，就是尊重人，发展人，造就人。这是企业的需要，也是社会的需要，是历史的必然。没有完美的个人，只有完美的团队，个人靠后，团队超前。

    老板之好强，需要掌控大局，快速反应，积极行动。不是我们不明白，而是这世界变化太快。一方面，需要有选择地接受新的理念和思想，一方面需要转化落地，沉淀思维，形成符合企业实际的东西。敢为天下先和不敢为天下先，都是一种处事思维。老板之好强，急需要要有超前的思维，有需要脚踏实地的干劲。务实求真，真抓实干，干出效率，创造效益。反求诸己，我是一切的根源。只有做好自己，才能整合他人，或者与他人结成联盟。成王败寇，老板需要把握大局，顺应潮流，乘风破浪，驾驭好企业这条大船，走向灿烂的明天。

    山外有山，天外有天，强中自有强中手。做企业就要像海尔总裁张瑞敏先生所说，永远战战兢兢，永远如履薄冰。一个人没有远虑，必有后有忧。危机意识和忧患意识就像两把悬在头上的利剑，时刻提醒我们不敢掉以轻心。肩负使命，承担责任，每一个老板都不是简单做成的，百炼成钢，做强做大，成为百年老店，靠的是用心经营，靠的是企业文化的传承。老板必须坚挺起来，老板必须壮起来，老板必须强起来！（何东征）

                 ---- 2013-11-13义乌，孝顺-北苑。