课程从商业模式设计之奠基体系——客户价值、商业模式优化之战略重点——盈利设计、商业模式优化之关键路径——资源整合、商业模式落地之核心设计——组织优化四个层面对商业模式创新进行了解读，在理论输入的同时，学员们链接自身业务，相互之间进行了深入的交流与探讨。学员深入碰撞、分享资源，探索各板块商业模式创新的可能路径。

《商业模式创新实战营》

课程大纲：

一、转型期如何商业模式创新的关键？

二、企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

三、如何设计企业强大的盈利系统？

四、如何设计支持商业模式创新的组织优化？

课程收益：

1.了解新经济、互联网+、数字化、平台裂变、企业转型升级、商业模式；

2.商业模式设计之奠基体系——客户价值

3.商业模式设计之战略重点——盈利设计

4.商业模式设计之关键路径——资源整合

5.商业模式落地之核心设计——组织优化

金 超 老师（Tel: 13681512749）简介

·清华大学继续教育学院主讲

·中国知名企业商业模式、营销模式创新咨询专家

·中央党校国资委“双百行动”高管班授课教授

·商业模式、营销模式、创新思维落地知名实战专家，“商业模式BMC云在线专家诊断系统”（专利）创建者

·深度谋划企业成长突破的路径选择，承担课程讲授和项目咨询顾问，专注价值创造、实战实效

金超老师主讲经典课程系列：

以《商业模式实战创新与落地》为代表的“商业模式、顶层架构创新”系列；

以《营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新》为代表的“营销模式、品牌创新”系列；

以《创新思维与经营管理迭代创新实战应用》为代表的“创新思维、迭代创新”系列。

咨询顾问企业代表：

柳工机械、中国中车、鑫达钢铁、石油物探、洋河股份、超洋装饰、北京路桥、北京一轻、天津通广、河北旅投等知名企业，以及诸多中小型成长型企业。

典型内训企业：

青岛啤酒、洽洽食品、顶新集团（康师傅）、劲酒、汾酒、湖北盐业、诺贝尔瓷砖、一致药业、京新药业、珍宝岛、北京怡成、国药器械、中船重工、徐工、神华、振东集团、五征集团、LG、广日、濮耐股份、太钢、东旭、华北电力、海克斯康、鲁泰控股、新楚风、大商、二商、珠海免税、天津港、鲁商集团、阳光百货、机场餐饮、联想、北大方正、亨通、广东无线、中国移动、三星电子、中国印钞造币总公司、招行、建行、安信证券、中国邮政、中信银行、浦发总行、中国葛洲坝集团、中铁建、国家电网、中建五局、川交路桥、中铁隆、山西路桥、齐鲁交通、苏州二建、首都机场、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飞、天津机场……