《老板写给中层的一封信》

经过多角度和多维度的自我分析与辩论，确认方向没有更多更大问题，问题确实是出在中层的方法。也许更用心一些，或许更有格局一些，也或许有更多方法，都可能使我们更加快速地脱离窘境。所有今天的一切都不是我所愿意看到的，但我不能责备各位中层，因为你们身上存在的任何问题，都是我的问题。

可否这样问一下：你想要什么？我能为你做些什么？你已经在尽力，但现状不是我们的预期，我必须从自身找原因，所以我愿意从你那里获得更多关于我的负面评价。我很希望你能担当更多，并且经过反复确认，确实是你没意识到一些现实的问题，但我不能去责怪你，因为那不是一个专业领导者应有的做法。

以前我习惯对中干责怪和批评，现在不会了，因为经过若干件事情和大量教训，我发现这种做法丝毫不利于解决任何问题。努力寻求解决问题的最佳途径，一直是我这些年在静谧之时持续做的事情。最终我发现，期待完美并不靠谱，更现实的做法应该是帮助中干成长和进步。

感谢你们犯错以及和我之间的每一次观念与言语冲突，都在帮助我重新认识并颠覆自己，都在推动我成长。我相信你们都很想担当，很希望为组织尽一份力，所有的初衷都和我一样是美好的，只是更多因为自身或客观条件不足，造成事与愿违。所以我无权指责他们，毕竟你们和我的初衷是一样的。

所有我能做的事情，也许最现实的就是，尽心竭力拿出耐性帮助你们在实践中循序渐进成长。只有我们的中干成长和进步了，才有可能带动并影响更多一线员工成长，这也许是真理，我相信这是真理。这些年我不是一个好领导，但我一直努力使自己成为一个好领导，实践中我在成长，最终懂得了包容和无我。

我相信你们都在尽力，更相信你们都在为企业发展而经常焦虑。但这并不是我想看到的，因为人生更多时光应是享受生命的喜悦。如果因为我而连累了你们，发自内心地讲，不是我想看到的。所以也许我能做的最现实的事情就是，诚恳地请你们随时指出我有哪方面不足并告诉我该如何更好地解放你们自己。

也许在你们看来我已经做了自己该做的，事实上在我看来还相差很远。我认为评估一个老板，不在于他为这个企业加了多少班做了多少事关心了多少人，更应关注他能带给这个企业每一个成员的实际收获与收益。

所以于我看来，我做的很不够甚至很差，因为我还没有足够能力影响并帮助你们尽快摆脱工作压力的烦扰，尽管正常的压力是应有的，但这一点仍然不能使我的心有稍许安宁，因为我必须对你们和你们的家人以及每一个员工负责。

所有已取得的成绩，我必须发自内心地感谢你们，因为没有你们，不会有企业的今天。你们对我的信任，是我最大的责任和压力，因为你们舍弃了太多而选择跟随了我。平日里的任何负面批评或责备都不是我所心向的，因为我发自内心地爱你们，只是我不想我们这样一群彼此相爱的人对眼前的事情无能为力。

我宁愿背负所有的责难，也不愿看到你们陷入自卑的处境，因为我曾经的脾气，导致你们扛了太多的勇气和压力，仅仅为了和我有一次心平气和的沟通。作为企业创始人，我除了深深地感到责任与压力，更多的是歉疚与自责，因为我的能力不足以帮助你们摆脱财务压力，反而连累和拖累了你们以及家人。

我相信你们都会尽职尽责，更充分看到你们为企业牺牲太多，正因如此，我才会对自己求全责备，谨希望我能为你们带来些什么，哪怕帮助你们轻松一些释然一些，也算是我作为老板尽到了自己应尽的义务与职责。因为拥有你们，我骄傲和自豪。因为我还不够好和棒，我感到内疚和自责。

我愿意努力提升自己，快速起到我的作用，帮助你们和我们团队的每一个成员成长和收获。也许最好的老板应该是无我，尽心竭力帮助团队每一个成员成长并收获未来，今天既然那个人是我，我责无旁贷。

也希望你们和我一道努力再努力，为实现我们所有人的幸福明天再努力三年，我相信这三年的努力不会白费，三年努力换来的，一定是我们所有人灿烂光辉的一生。——子凡后语：有感而发、一蹴而就《老板写给中层的一封信》，全部出自个人真实感言，希望对弟子会成员有所帮助。