这一分析不无道理，阿里巴巴的确迫切需要改变上市以来股价的颓势，挽回投资者的芳心。自上市至今，受假货风波、营收增速放缓、高管换帅等影响，阿里市值已经跌去近1000亿。而同期eBay和亚马逊的股票却受投资者追捧，特别是亚马逊，已经从年初的300美元每股上涨到430美元，涨幅惊人，要知道，亚马逊在2015年第一季度仍然亏损。

 

如果说市值的变化反映了投资者对公司前景的看好程度，那为何在短短半年时间内，阿里巴巴会迅速从高峰跌落，而竞争者亚马逊为何能在持续亏损的状态下继续受追捧？作为全球两大电商巨头，两者之间有何差异，未来在全球电商的竞争中，谁将胜出？我们从阿里巴巴和亚马逊在业务模式的对比上能否看出端倪？

 

 

首先从主营业务上看，两者的侧重点有所不同。亚马逊的零售商基因更浓，它的业务触角也主要是围绕在零售周边进行扩张，如其手机等硬件业务的重要作用就是为Prime服务，以更便捷的流程方便客户从各个入口进行下单；而其看似偏离零售主业的视频流媒体业务，其实是它的另一种无形商品；它的搬运机器人、无人机送货等，则是在零售的下游。行业——物流方面的布局。

 

而看阿里，它涉及了B2B、B2C、C2C、C2B业务，但都是以平台模式进行运作，自己并无直接的零售业务，它的营收来源是靠收“过路费”和“广告费”，因此它相较于亚马逊，是一个轻资产公司。而它的投资也更广泛，我们看到它上市之前令人眼花缭乱的并购戏码，做视频的优酷，做浏览器的UC，做打车的快的，做媒体的新浪微博，甚至搞足球的恒大，都是它投资并购清单上的一员，甚至有些人直呼看不懂阿里的战略。

 

 

从业务范围看，亚马逊更加聚焦，更像是一个零售商，他现在开始布局实体零售店也是佐证，未来它会成为线上版的沃尔玛，它的直接竞争对手将是沃尔玛等传统零售商（沃尔玛等的电商业务也开始发力，与亚马逊竞争）。

 

而阿里则是更纯粹的电商平台公司，只搭台子不唱戏，主要任务是引流。因此它会不顾一切地参与到中国互联网生态争夺战中来，花重金拿下各个流量入口，如打车、社交媒体、视频娱乐等。

 

这两者的模式各有优劣，亚马逊的重资产模式导致它至今不盈利，而阿里的轻资产模式使得它的盈利状况非常靓丽。但亚马逊的重资产也构筑了其他竞争者难以企及的门槛，与阿里更加类似的eBay已经在于亚马逊的竞争中逐渐败退下来，未来亚马逊作为线上零售业霸主的地位难以撼动。阿里巴巴则试图通过把住各个互联网入口，建立自己的护城河，但目前来看，“跑冒滴漏”现象严重，微信这个超级核弹不知何时就可能给阿里帝国致命一击。

 

 

在全球电商版图中，亚马逊几乎占据了主要国家的头把交易，在美国、加拿大、欧洲五国（英、法、德、意、西）这几个发达经济体，亚马逊都是首选的电商平台，在日本，亚马逊则正与日本本土电商巨头乐天焦灼对垒。唯一出师不利的就是在中国，目前所占的份额微不足道，实难与阿里高达百分之七八十的份额较高下。但亚马逊中国在历经了十余年不温不火的发展后，从2014年开始似乎找到了感觉，借着中国自贸区战略的东风，亚马逊推出了“全球购”项目，依托其欧美站点的强大货源和物流实力，在跨境电商进口这一新兴领域获得了极高的关注度。

 

而阿里巴巴的全球电商业务速卖通则避开了亚马逊的锋芒，主要发力于俄罗斯、南美等新兴市场国家，发展速度也很快，但在欧美发达市场的认可度仍然不高，其在速卖通平台上的卖家主要以中国本土卖家为主，本质上仍然是一个以中国货源为根本的出口跨境电商，在目标国当地的本土化程度非常低，其发货地、物流仓储等，都是以中国为基地，远未达到亚马逊全球布局的广度和深度。

 

因此，从全球化角度来看，阿里虽然已经赴美上市，实现了在资本层面的全球化，但在实体运营方面，阿里仍然是一个地地道道的中国公司，其跨境B2B、B2C业务本质上仍然没有走出国门；而亚马逊则在欧美主要经济体取得了霸主地位，其运营、物流等都相当本土化。

 

从以上两者的对比我们可以看出，阿里和亚马逊虽然同是电商公司，但战略取向完全不同，轻资产的阿里获得更好的利润率，但也埋下了护城河不够牢靠的隐患，身后的重资产公司京东、亚马逊中国等在消费者“重价不重质”的消费习惯改变后，很可能逐渐蚕食阿里在电商领域的份额。

 

而在国际业务领域，由于亚马逊在各大主要国家的领先地位，阿里还谈不上与亚马逊直接竞争。因此，阿里在本质上仍然是中国互联网公司，一家非常熟稔于中国国情并拥有卓越运营，而且刚好有一个魅力CEO的中国公司，投资者给它高达2000亿美元的市值，看重的也是它的中国业务。而亚马逊则是更全球化的一家跨国企业，在除了中国市场以外的几乎全部市场都取得了骄人成绩。从这个角度看，阿里与亚马逊的PK中各有千秋，互有胜负，两者的攻城战还将继续（据最新消息，阿里已秘密投资号称能挑战亚马逊的新兴电商Jet.com）