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乐载兵:人力资源规划
2016-01-20 46456

乐博士指点人力资源规划

点击次数 2226 次 来源:智通《才富》

2007年3月24日,“长安镇HR经理人职场关爱计划”第五期HR管理实战沙龙活动如期举行。本期沙龙的主题是“HR如何做好人力资源规划”,主办方专门邀请了中山大学管理学院MBA核心课程教授、中山大学中外管理研究中心首席人力资源顾问乐载兵博士到场主讲,来自长安镇及周边地区企业的近百名HR从业人员及企业管理者聆听了乐博士的精彩演讲。

时值年后企业招聘的“黄金月份”,各个企业的HR工作者都鏖战在人才市场上,为企业招兵买马而忙碌着。尽管人才市场很热闹,HR们也很卖力,但招聘难、留才难等人力资源管理难题一直困扰着许多企业。针对这一现象,乐博士一针见血地指出:原因在于企业没有做好人力资源规划,只是头疼医头,脚疼医脚,解决不了根本问题。人力资源管理是一项系统工程,要有战略性规划思维、与业务发展紧密结合,并且要有前置性、应对预案,只有这样,企业才不会因招聘难、人才流失等突发问题而陷于困境。

乐博士指出,人力资源规划居于人力资源管理各个模块之首,是一项战略性、统领性工作,也是考验HR管理者专业能力的一项“硬功夫”。要做好人力资源规划,首先必须了解组织的发展战略和竞争战略,并明确在组织目标下人力资源所要提供的各项支撑:基于企业战略的需要,企业需要多少人力?要重点获得并储备哪些人才资源?如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行?员工应该具备什么样的核心专长与技能?企业将如何利用现有人力资源的能力?采取什么政策处理好员工关系?……然后要考虑到企业的战略计划、经营计划和年度计划对人力资源规划的影响,并根据这些计划要求制订相应的人力资源计划招聘计划:如人员升迁计划、人员裁减计划、员工培训计划、员工与组织发展计划、人力资源保留计划等。在这一过程中,重点考虑到两个问题:人多了怎么办?人少了又怎么办?并要做好人力资源的外部供给和内部需求分析和预测,充分发挥人力资源信息系统的作用,使得企业的人力资源管理处于可控的状态。

与会的HR从业者表示,智通人才连锁长安分部不仅为企业提供优质招聘服务平台,还能够连续性地举办HR沙龙等公益性活动,既解决了HR的核心工作问题,也帮助HR人学习和提升,这种做法必将赢得更多企业和HR同仁的认同。
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