文章导读：很多企业的营销就是第一粒扣子没有找准，导致下面的3个P越来越复杂，纠缠在渠道和促销的漩涡里拔不出来。就像一个人，一头扎进了荷塘里的水草中，被激流和水草越缠越紧，呼吸越来越困难。 我在讲课的
文章导读：在激烈的市场竞争态势下，阿明“响瓜子”异军突起，其成功营销背后是感性切割运作的力量——赋予产品以感性力量，这种力量使产品变得与众不同，感性力量所创造的差异成为消费者接受阿明瓜子的支撑点。
信任是有条件的。我用这种方式说服总经理接受董事会的决议。 但是，一段时间之后，我发现企业的整体运作速度减缓，效率大大降低。 每一件事的决策流程太长。比如一个合同的签订，要经过10 多个人的层层审批；
作为营销咨询顾问，我曾参与过一个企业集团的董事会议。 董事会提出加强企业的制度管理，比如合同签订程序管理，比如付款程序管理，比如人事管理…… 以前的一些反面事例给了企业教训，比如有些签订的合同有漏洞
“小草经济”与“大树经济”，中国企业需要有品牌梦想 中国企业不做品牌，最后只会落得出局的结果。中国的产品市场分额很大，利润却很低。中国每年生产90亿双鞋子，整个行业的利润却不及美国一个“耐克”企业高
我经常遇到一些年轻的朋友给我发短信，强烈希望加入赞伯来学营销。并力陈自己具有营销潜质，让我无论如何给他们提供机会。 我一般短信答复是：“谢谢你对赞伯的认同！请你具体和赞伯的行政经理赵经理联系” 。不
文章导读：站在竞争的角度。强力划出一块消费者保护我们的领地。将对手逼向一则，给我们让出一个通道。切割营销 将竞争对手逼向一则 感性切割 案例： （伊利雪糕） 行业的背景： 企业背景 行业背景 竞争背景
文章导读：站在竞争的角度。强力划出一块消费者保护我们的领地。将对手逼向一则，给我们让出一个通道。（一） 切割营销：站在竞争的角度。强力划出一块消费者保护我们的领地。 将对手逼向一则，给我们让出一个通道
文章导读：所谓品牌4S战略，就是品牌的差异化表达、产品表达、位次表达、关系人表达。做品牌只要抓住这几条主线，品牌没有做不出来的。 竞争混乱，是建立品牌的最佳时机！ 中国目前的市场是一个竞争混乱的局面
文章导读：所谓品牌4S战略，就是品牌的差异化表达、产品表达、位次表达、关系人表达。做品牌只要抓住这几条主线，品牌没有做不出来的。 如何把同样的东西卖出不同，如何让对手更快地为我们让出一条通路来，如何
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