客户：新华保险湖北分公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/8/10 0:00:00 8月10-11日柳瑞军第二次受邀为新华保险湖北分公司培训做《团队执行力》训练，获学员及培训负责人肯定和好评！ 课程背景：团队执行力提升的意义和关键 执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。 执行是团队存在的基础。没有执行，任何团队的存在都没有意义。执行是实现团队目标的保证。杰克·韦尔奇说：“我的成功，10%是靠我个人旺盛无比的进取心，而90%是依仗着我的那支强有力的团队。”韦尔奇所说的强有力的团队，就是具有坚强执行力的团队。 执行力是团队成员的共同基因。一个好的团队，团队成员的优势和性格特点各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互弥补，相得益彰，但是所有的团队成员必须具备两个共同的基因：一是有明确共享的团队目标，二是都必须具备很强的执行能力，执行为目标服务。 团队执行力是把团队作为一个整体应具有的执行能力，区别于作为个体的员工执行能力。团队执行力提升应把握两大关键： 共享团队目标，凝聚团队共识。首先是团队共同目标的凝聚，有共同目标，团队成员才有归属感，团队才有凝聚力，这是团队成功的关键。团队共享目标既不是团队领导者的个人工作目标，也不等同于组织或部门的目标，团队目标应包含更广泛的和个性的成员共识，因此团队形成的共识也是一起共事的重要基础。 打造协作精神，塑造团队执行基因。如果每个人的执行能力都很强，但是团队成员之间缺乏很好的协作配合，团队的整体执行力也会很差，甚至会出现各自为政，南辕北辙，相互内耗，从而难以实现共同的团队目标。 柳瑞军执行力训练课程体系：基于以上基本认识和执行理念，柳瑞军老师的打造企业执行力培训课程设计为《打造企业执行力：执行系统与执行管控》、《打造团队执行力：塑造团队执行基因》、《打造中层执行力：有效工作与执行责任》、《打造员工执行力：执行心态和习惯塑造》四个课程，分别针对企业不同的执行力现状和绩效差距，从而实现不同的培训需求和预期。