2016年6月24-25日，柳瑞军讲师为广东火电公司主讲2期《领导者整合思维训练》

《领导者整合思维训练》课程大纲

课程目标

通过整合思维训练，帮助学员运用整合思维技巧和工具，帮助领导者在复杂经营管理环境下，突破直线思维和经验思维的束缚，建立整合性的领导理念，寻找解决综合性和冲突性管理问题的对策，实现各种资源的有机整合，发挥最大协同效应，从而提升解决复杂管理问题的决策能力和执行能力，实现有效领导。

课程大纲：

主题一：  有效领导必备的思维模式

1.  解决问题能力现状、思维短板和误区

2.  整合思维是解决复杂问题的利器

3.  什么是整合？

4.  整合思维的特征

5.  整合思维的精髓

6.如何成为整合型的问题解决者

主题二：  整合思维与分析技能

1.   系统整合思维对分析问题的价值

2.   系统整合四大思维技巧

3.   构建框架，弥补思维短板

4.   强制关联，无中生有

5.   切换系统，提升思辨层次

6.   反驳质疑，激发新创意

主题三：  横向整合思维与决策技能

1.   决策中的整合思维：从传统到创新

2.   横向整合思维技巧训练

3.   横向整合应用工具

4.   水平整合训练

主题四：  协同整合思维与执行技能

1.   协同整合的原则

2.   执行系统的协同整合

3.   执行机制

4.   管理与工作

5.   工作过程