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刘新华:时间管理
2016-01-20 115335
对象
中层管理者、普通员工等
目的
了解时间管理的价值和意思,学习时间管理经验,体验时间管理案例
内容
本时间管理课程不同于其他大多数讲师主讲的内容:没有过多的高级技巧,没有过多的理论方法,主要是生活中的案例和技巧以及对于时间管理思维观念的改变。 第一章:时间管理基础 n 时间管理引言 n 关于时间管理培训 n 抱怨 n 什么是时间 n 时间数据 n 时间价值 第二章:时间管理概念及意义 n 什么是时间管理 n 时间管理的重要性 n 成为别人的一部分 n 时间管理测验题 n 测试结果分析 n 时间管理的前提 n 四个主要时间管理障碍 第三章:时间管理关键点 n 时间浪费在哪里? n 测试:拖延商数 n 忙人自白 n 时间四象限 n 确定目标 n 制定计划 n 行动的四个层次 n 反思才能提高 n 时间管理的2大误区 n 10条实用方法 n 莫法特休息法 n 公司时间管理参考 n 案例分析1 n 案例分析2 n 案例分析3 第四章:时间管理技巧 n 并行工作管理 n 案例分析 n 工具改善时间管理的技巧 n 生活中的时间管理技巧 n 生活中省时案例 n 工作中的时间管理技巧 n 工作中省时案例 n 并行工作技巧 n 会议时间管理 n 学习中的时间管理技巧 第五章:他人时间管理 n 管理他人时间 n 测试:工作狂 n 关注与他人的沟通时间 n 关注涉及他人的安排 n 关注团队或集体活动安排 第六章:高科技时代的时间管理 n 高科技时代的时间管理 n 现代科技应用案例 n 建立个人知识管理系统 第七章:领导的时间管理 n 测试:授权 n 节省时间案例 n 领导者时间统计 n 避免对下属的时间浪费 n 避免对下属的安排失当 n 避免个人原因延长会议 n 避免工作失去监督 n 避免无目的和计划的工作 n 避免事必躬亲
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