文/张从忠

人力资源经理们有一个共识：招聘是企业用人的第一关，因为招聘决定了一个企业的基本用人政策、用人标准和人力资源的价值观。所以，聪明的人力资源总监会在录用这个人才以后，对他进行一次最后的考试。

小波毕业于清华大学，还没有等到他毕业，一家跨国公司就提前录用了他。两年以后小波在这家公司觉得很不顺心，决定辞职。小波是个聪明人，他拥有名牌大学的光环，再加上简历上面优美的阐述，很快他便的通过了华为技术公司的初始、复试，并接到华为人力资源部的试用通知，小波已经正式成为任正非先生的准部下了。令人意想不到是，除了丰厚的待遇和福利外，华为公司还决定安排专车到小波离职的公司宿舍去接他到华为上班。

这天一早，小波在公司的宿舍里收拾着属于自己的东西，虽然华为招聘专员说好下午三点过来接他，以便他有充分的时间收拾好东西，打扫好房间。小波非常兴奋，他三下五除二就收拾完成了所有的东西，然后他来到办公室跟同事们道别。

下午三点，华为公司的车准时到达小波宿舍，华为招聘专员是个热心人，当他走进小波房间的时候，被眼前的景象震撼了。满地的垃圾和碎纸，墙上还贴着平时贴上的便利贴，原本洁白的墙面被他涂画的不成样子；卫生间里的抽水马桶被一坨屎堵死，粪便已经漫了出来，散发出恶心的臭味；抽屉散落在地上，耷拉下来的窗帘在随风飘动......。东西搬完以后，华为招聘专员善意的提醒小波，要不要一起打扫一下房间。没有想到，小波却恶狠狠地把自己工作二年的公司老板诅咒了一通，然后，他掏出房间的钥匙用力扔出了窗外。

到新公司，小波开始了新的生活，然而，新的生活并不一定就是好的生活。上班的第一天他就被叫到了办公室，华为招聘经理对小波说：公司因为董事会临时决议，要精简人员，希望他立刻出门寻找新的工作，华为公司愿意多支付他一个月的工资。

第二天小波就离开了华为公司。后来，经过几次频繁的跳槽后小波在一家小公司安定下来。一次偶然相遇，小波知道了那次跟他说的董事会决议并不存在。愤怒的小波气冲冲地找到华为招聘经理理论，出于对小波负责，经理道出了原因：当小波从第一家企业离职，华为公司决定派车去接他，就是给小波留下最后一道考题——华为想看看他在离开公司的时候是怎么表现的，只有这个时候才能看到小波最真实的品质。结果，小波的表现令人失望，作为华为公司的人力资源招聘经理，他更关注的是：小波的职业道德，因为小波一旦成为华为的一员，从某个程度上也就掌握了华为的机密。而每个公司都有他不合理的地方，一旦人品差的员工离职，他们的抱怨就会充分暴露出来。

可见，小波的出局，绝对不是“没有做不好最后一道题”这么简单。人生事事是考题，人生处处是考场。其实，一个人在做每一件事时候，他都必须当成一次人生考试；在每一个场合，他都必须视为人生的考场。只有人格才能使人走的更远，所以珍视人格，就是储蓄价值，千万不要因为我要离开了，就故意把最后一笔写成败笔。

2012年7月9日   南京