殷俊老师为富士康电子工业发展昆山有限公司做《冲突管理》培训 2007年9月19日，应富士康电子工业发展昆山有限公司的邀请，殷俊老师为富士康电子工业发展昆山有限公司的部分高层做《冲突管理》培训。 ◆课程现实意义和目标： 随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化和最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等，这些冲突是一个困扰许多企业的问题，许多企业就在考虑： 如何进行冲突管理？ 如何使冲突不影响企业的工作效率和正常运转？ 如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突？ 如何建立企业内外有效沟通机制？ 本课程运用案例分析、互动研讨、角色模拟（游戏）的方式，广泛地联系企业实际，针对性地引用经典的故事、丰富的案例、真实的事件，用音乐渲染场景，用图片说明深刻的问题，详细探讨了冲突的基础知识、冲突的处理方法和步骤、冲突的管理以及如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突。案例真实丰富，道理浅显易懂，并间接向企业提出如何通过有效沟通来容纳、规范和化解冲突的合理化建议！　　本课程独辟蹊径，创造性地提出“内外共赢圈”的主张，在冲突的管理部分，还提出了“沟通商数”的观点，并上升到企业文化的角度在更深程度上探讨了冲突管理。 ◆ 课程对象： ☆ 企业高层决策者 ☆ 企业市场总监、营销总监 ☆ 企业中层管理者 ☆ 企业人事经理、培训经理 ☆ 企业人力资源经理 ☆ 企业销售经理、销售人员 ☆ 企业生产经理、生产人员 ◆ 培训特色： 本课程运用案例分析、互动研讨、角色模拟（游戏）的方式，广泛地联系企业实际，针对性地引用经典的故事、丰富的案例、真实的事件，用音乐渲染场景，用图片说明深刻的问题！ ◆ 课程大纲： 一．冲突的现实存在 1．冲突的特点与分类 2．冲突的传统观点与现代观点 3．冲突的原因和结果 4．冲突的时期和阶段 二．冲突的处理方法与步骤 1．冲突的处理方法以及适用情况 2．冲突的处理步骤 三．冲突的管理 1．思想工作 2．培养心理相容、 3．学习提高 4．和平共处 5．公平竞争 6．迅速解决冲突 7．运用权威 8．转移视线 9．回避矛盾 10重组机构 11．制订预警方案 12．引发有益冲突 13．沟通无极限 四．内外共赢是一种选择 五．领导人如何处理冲突 1．确定冲突是什么类型？ 2．确定冲突的原因是什么？ 3．确定用什么方法来处理这种冲突？ 4．预测处理或没有处理这些冲突时各会带来什么样的后果？ 5．在冲突管理上，领导人应该怎么做？ 6．领导人如何运用有效沟通处理冲突？ 六．中层管理人员如何处理冲突 1．确定冲突是什么类型？ 2．确定冲突的原因是什么？ 3．确定用什么方法来处理这种冲突？ 4．预测处理或没有处理这些冲突时各会带来什么样的后果？ 5．在冲突管理上，中层管理人员应该怎么做？ 6．如何运用有效沟通处理中层管理人员之间的冲突？ 七．员工之间的冲突与沟通 1．冲突普遍存在 2．理智地引爆冲突 3．解决员工冲突的9个步骤 八．部门与员工之间的冲突与沟通 九．部门与部门之间的冲突与沟通 1．部门间冲突类别 2．部门间冲突的原因 3．部门间冲突处理的方法 4．部门间冲突解决步骤 5．部门间冲突的管理 6．部门间冲突处理的有效沟通机制 十．企业内外中西方文化的冲突与沟通 1．文化冲突的表现和原因 2．跨文化差异带来的冲突导致的不良结果 3．在企业内建立共同的价值观 4．跨文化培训 十一．冲突与和谐 冲突处理的两大原则 十二．没有冲突的公司不是好公司 十三．测评 1．冲突管理意识测评 2．冲突处理能力测评 " " 培训领域： 企业危机管理与风险控制 企业危机管理、 企业风险管理、 冲突管理与有效沟通、 冲突管理、 " 殷俊培训师 " 美国ICQAC培训咨询机构认证专家 " 香港高级工商管理学院客座专家 " 中国管理研究学会高级研究员、企业通用管理专家 " 上海企业家经营学院培训中心客座教授 " 浙江清华大学继续教育学院MBA讲师 " 深圳天成学院特聘教授 " 北京天涯职业经理人协会特约理事 " 企业危机管理与风险控制体系创始人 " 曾在多家培训、咨询、医药、保健、食品、电子等公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理与风险控制、企业危机管理、企业风险管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！ " 在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在互动研讨、角色模拟的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！ " 课程名称： " 殷俊——《企业危机管理与风险控制》 " 殷俊——《企业危机管理》 " 殷俊——《企业风险管理》 " 殷俊——《冲突管理与有效沟通》" 殷俊——《冲突管理》