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张屹:家具制造业现场管理内训授课内容介绍
2016-01-20 38722
对象
生产企业、销售企业
目的
掌握家具制造业现场管理内容
内容
新视角企业管理研究中心内训课程之二 家具制造业现场管理内训 授课内容介绍 课程内容 一、生产系统组织管理(课程编号:XX10) 授课课时:2课时 培训对象:企业中高层管理人员 生产系统管理人员 二、现场管理八大要点(课程编号:XX20) 授课课时:2课时 培训对象:企业中高层管理人员 生产系统管理人员 三、生产的“八大浪费”及整治(课程编号:XX30) 授课课时:2课时 培训对象:企业中高层管理人员 生产系统管理人员 四、如何进行生产监控(课程编号:XX40) 授课课时:2课时 培训对象:企业中高层管理人员 生产系统管理人员 五、如何进行生产协调(课程编号:XX50) 授课课时:2课时 培训对象:企业中高层管理人员 生产系统管理人员 六、品质控制的基本方法(课程编号:XX60) 授课课时:2课时 培训对象:企业中高层管理人员 生产系统管理人员 品质系统管理人员 七、物料控制实操技术 (课程编号:XX70) 授课课时:1课时 培训对象:企业中高层管理人员 生产系统管理人员 品质系统管理人员 八、生产计划管理(课程编号:XX80) 授课课时:2课时 培训对象:企业中高层管理人员 生产系统管理人员 九、生产统计与生产分析(课程编号:XX90) 授课课时:2课时 培训对象:企业中高层管理人员 生产系统管理人员 授课安排 授课分为三个阶段: 1、勘察阶段:进入企业的第一天,现场堪查,进行现场管理状况和问题的了解,以便有针对性的进行培训。 2、授课阶段:分为授课、考试、答疑三个部分。 3、现场指导:对实际存在的现场管理问题进行现场指导,时间为半天。 提供资料 1、课程讲义(电子版)。 2、现场管理文件范例(电子版)。
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