一、注意你的手下 （旧）管理阶层主导 （新）员工参与 领导人—经理人—协调人。 UPS（联邦快递）亚洲区总裁：我们照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。 安德鲁*卡内基：带走我的员工，
领袖应具备根性与能力。 能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。 能力相对来说，培养与提升是较为容易的。 根性之于领袖则更为关键，难度也更高。 领袖需具备7大根性： 领袖
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加
积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿女说些什么话？最好现在就做好准备，免得到时候讲不出来。女儿啊，儿子啊，爸爸这一生
目标如果没有细节，这个目标是做不到的。这里面我们先看几个案例。 李嘉诚是港澳台的风云人物，我非常喜欢他这一句话，“要成为领袖，无论从事什么行业，都要与竞争对手做好一点”。比对手多走一步，就是第一名了
主持人：各位来宾，女士们，先生们，大家早上好！ 沟通创造价值，学习成就未来，欢迎您光临精英世界大型公开课。首先请允许我用简短的时间给大家介绍一下精英世界的平台。精英世界在02年创办，目前有南中国人力资
一、 领袖的六种“能力”按顺序排列：洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力二、 七种“根性”1、沉稳培养方法：不要随便显露自己的情绪不要逢人诉说自己的困难和不幸征询别人的意见前自己先
公司里标语不要挂太多 挂多了就是表示做不到因为那些标语通常都是不容易做到的 诚信是领袖的第六种根性。诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，
我们没有办法把外面的敌人变成朋友 那至少不要把家里面的朋友变成敌人 一个人如果大度，他就能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见就不会刻意打压、故意漠视。 我们如何听从别人的意见？我给各
机会来了发现的人很多 抓住的人很少为什么？ 积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿女说些什么话？最好现在就做好准备，免
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