【嘉宾介绍】余世维 慧泉国际（中国）教育集团总裁 【精彩看点】 如何培养接班人？ 如何提升企业竞争力？ 接班人该具备哪些素质？ 老总该如何选接班人？ 如何培养接班人的忠诚度...... (16:18:07)余世维说：我承认他们有他们的优点，中国职业经理人优点平均年龄比较年轻化，另外大家都充满干劲，有吃苦的本事， (16:18:40)余世维说：还有根据我的观点他们都愿意学习，这是最主要的优点我来谈谈他们的毛病，不能说缺点，中国职业经理人，年轻职业经理人的毛病就是求好心切，都是希一步升天，他们非常的急功近利，非常注意公司给他的待遇、奖金、薪水，甚至是一些物质条件， (16:18:51)余世维说：包含汽车了等等，第三个中国的职业经理人有点软势，一动就换工作，其实没有这个耐心好好地打造自己的本事。 (16:21:09)主持人说：这样换工作可能得到更高的薪水。 (16:21:20)余世维说：对，这个是特别急功近利，我看到太多了，我在国内二十年了，看的太多了的, (16:21:23)余世维说：还有中国的职业经理人不愿意培养自己多元化的观点，除了自己的专业学术本科以外，多看看别的东西，甚至是经济、贸易、企管、金融、人文、艺术、地理、科技、法律、生态， (16:21:32)余世维说：我其实这些东西都读过的，一辈子看了很多的东西，一般人问我问题都答的出落，第一个做的多了，第二看的多了，第三想的多了，我生下来跟大家都一样，没有什么不一样的， (16:21:38)余世维说：有一点大家可能没有注意到，另外还要想办法改正，以中国的人种和文化，我们不可能比老外差的，我们从来不认为我们这个人种不好，而是我们的习性不好，我们的想法习性不好， (16:21:41)余世维说：真的是这样的，人家讲一句话我做一个总结，在美国三代人大概一百万美金，在新加坡、台湾一代就是一百万美金，在中国大陆十年就想赚一百万美金，你注意中国的企业，明明搞的跟房地产一点关系都没有的也搞一个房产， (16:21:44)余世维说：这个是我眼睛看的，这个钢铁公司也想搞房地产的，国内好几个钢铁公司都在搞房产，有必要吗。 (16:21:48)主持人说：其实这一点的话，我听过一个企业老总，他对这件事情的看法，他说如果我是一家企业，你也是一家企业，同时又一千万元， (16:21:57)主持人说：我还是专注做原来的行业，比如说做服装行业，那一年的盈利才5%，那么你可能进入房地产行业，你一年就是50%，这样的话我们两个不是在同一起跑线上，我们进行公平竞争，我必须先赚取这些利润。 (16:22:17)余世维说：对这个地方我有几点看法，第一个房产不是统统都赚钱，也有赔钱的，为什么不说资金套牢呢， (16:22:21)余世维说：还有对本行，你不是说守着它的摊子，你可以扩大，你可以做上游、中游，比如说温州皮鞋，你皮鞋不好可以搞皮革，皮革不好可以做染色，染色不好可以做养牛、养马，把公司扩大到一万人、两万人， (16:22:24)余世维说：你可以扩大到欧美去，你有做不完的事情。 (16:22:29)主持人说：做高精尖，在一个行业做好。 (16:22:34)余世维说：这是第二点，第三点你的总房产，中国坦白讲大家都是浑水摸鱼，国家的法律不完备， (16:22:37)余世维说：大家都是在这里浑水摸鱼，我承认有的是赚钱，你认为我们国家永远这么傻吗，永远不注意这些问题，我们国家主席永远不会想到吗，再过几年，中国的房产全部要规范， (16:22:40)余世维说：我们海外回来的，我们在海外都是肯定的，都是经历过的，没有说都是永远如一的，后来就是优胜劣汰， (16:22:45)余世维说：人家万科的王石，那个潘石屹啊，都成为专家了，你搞房产搞成他们那样吗，那真的好的话，那都搞房产好了，其实很多搞房产的东西都很危险了，现在国家都在修理房产了， (16:23:00)余世维说：你看过一两年，至少房产公司1/3活不下去了，你套圈在这里面，你还笑吗，去年你赚的比我多，现在钱拿不出来了，你本来卖卖衣服的，现在连衣服卖不出去了， (16:23:24)主持人说：这里从职业经理人延伸到这里了，我们这里回到培养后代的主题。 (16:23:33)主持人说：陈交天下友个性车灯：人们说，“富不过三代”，是怎么回事呢？谢谢！ (16:24:34)余世维说：家族企业平均寿命25恩年，就是四分之一的世纪，活到第二代30%，活到第三代就是10%，所以活不过三代，这个是数据上这样出来的，还有为什么活不过三代，第一个就是第二代比第三代优秀，第三代比第四代优秀很少，为什么？就纵容啊， (16:24:40)余世维说：企业没有在研发当中生根，没有做差异化，守他的能力那很快被淘汰，这个市场需求变化，消费者不断变化， (16:25:46)余世维说：那我们可能没有满足这个市场需求，而慢慢地被淘汰，所以第四个，任何行业赚钱，竞争者是越来越多，经济学有一个名称，赚钱赚到最后就是只赚自己的成本，超额的暴利不太可能了，想搞房产，卖药了，弄酒店的你看得出来， (16:25:50)余世维说：基于这几点富不过三代就是这样产生的。 (16:26:37)主持人说：石心佛：余老师,我听过您的很多讲座,知道你是一个非常讲德的人.说到这德方面,很多老总,比如:李嘉诚等都对年青人提出了许多不同的忠告,那你认为现在的年青人在德方面应该哪样做更好? (16:26:58)余世维说：你讲的德是医德治国的德，2001年谈到医德治国，我国过去不幸地发生文化大革命，把人性斗坏了，要重建这个旧道德，基本上也是这个地方的出发点， (16:27:01)余世维说：我在这个地方有几个简单的说法，第一个叫做诚实，我觉得道德里面最重要的就是诚实，这个诚实包包含了不说谎不做假账，不欺上瞒下、阳奉阴违了， (16:27:08)余世维说：这里第二个就是负责，自己的事情自己解决，自己的问题自己发现，自己的困难自己去料理，重来不要怪罪别人，用于承认错误， (16:27:14)余世维说：第三个就是包容，对不同的意见、不同的人，不同的族群，不同的立场，不同的想法都应该能够接受。不要自我自私自大， (16:27:18)余世维说：第四个就是公正，不做伤天害理的事，很公平地对待别人，和客户尽量不要主观，有一个处事法则，不是说你怎么做我就怎么做， (16:28:17)余世维说：能做到这四点就很有德了，我自己不敢说我是有德的人，我只是说尽量要求我自己做到这样，开玩笑的话，这个就是我今天没有发大财的原因，我今天真的想赚钱，我不客气的讲，以我的脑筋和我见识的事情和阅历，弄一个几十亿都是非常容易的， (16:28:21)余世维说：我20年前就知道什么是传销，25年前就知道直销、传销、房产，如何搞投资公司，如何搞金融、泡沫、套股，我一直做这个， (16:28:25)余世维说：这些东西我不太爱做，我天下的朋友太多，其实这个就是说按摩、宾馆、酒吧什么东西，我的朋友很多都让我参股，我没有做，我一辈子对得起的就是这样， (16:28:29)余世维说：其实守基本的本分就是基本的我了。 (16:28:34)主持人说：余博士，你刚好说大这点，我们有商人问你了。 (16:28:56)主持人说：商人：余老师你的第一桶金是在日本大企业做总经理赚来的还是自己办企业赚来的? (16:29:41)余世维说：三个大企业，一个是美国，一个德国，一个是日本，在企业里面做高管都是有股份，像GOOGLE的总经理，一年的薪水是一块钱，我也是不拿薪水的，我们因为当总经理基本上不拿薪水，第一个给少了没意思，第二个给多了人家批评， (16:29:44)余世维说：那我就是不拿，年终一分红就几百万、几千万，基本上是从奖励、股份、红利拿到的，这个就是我的资本，第一桶、第二桶、第三桶这么过来的。 (16:30:35)主持人说：商人：余老师名望很大,你的接班人没有能力敢把你推翻,而浙江民企业主大多是草根农民,找了个职业经理人会不会在企业中威信越过自己而将管理与财务架空? (16:30:42)余世维说：我们有两句话回答，孔子不是讲的，求学如逆水行舟，不进则退，我们就怕集体平庸化，整个公司都平庸无能，总经理九十份、副总经理八十分， (16:30:48)余世维说：这样一个比一个差，这个就是老板不对了，因为你希望自己不断壮大，你只要满足自己一点点好胜心， (16:31:18)余世维说：第二点公司，也就是法人，公司是一个永恒的生命，都应该有这样的想法，建公司希望不断发展，我们不希望富不过三代，我们提拔有能力的人， (16:31:23)余世维说：我认为做一个无私的老板，应该是放手让底下的人来接班，就拿我自己来讲好了，我的家族还有我的子女，没有一个人在我公司，这几年来，我公司、我集团没有用过我一个家族的人，包含我的同学都没有， (16:32:04)余世维说：王石也是一样，王科没有用一个人，我早就有接班人了，我的接班人都在我公司里面上班了，早就有了，我每天都问他快点接班好了，我想要休息了，我希望去玩一玩，其实我的集团早就接班了，我55岁就接班了， (16:32:09)余世维说：我讲的是我上海公司，我没有把权利全部下放，因为这个公司是新的，我希望能在60岁的时候能够接班， (16:32:59)余世维说：我的接班人都已经准备好了，早就弄好了。我自己没有做那不是笑话吗，我随时去死都没有问题，我真的可以做到这样，我们公司任何一个高管都可以随时去死，没有关系，出车祸也好、躺在医院也好都没有问题，这样在公司里面就不会让底下的人惶恐，哎呀老板怎样了， (16:33:36)余世维说：在温州那边发现一个问题，一个车子出车祸，四个高管死在车子，总经理副总经理，董事长、副董事长全都报销，这个是在温州的时候有人亲口讲的。(16:33:48)主持人说：裤兜：一个小型终端应用型技术公司，培养接班人，应该如何平衡技术应用、市场开发、行政管理、发展方向领导等等能力？如何培养与确定哪个方向的人才对公司更加有帮助？ (16:34:27)余世维说：这个问题分两个来答好了，基本上一个人的能力你说的很正确，个没有干过三个项目不可以当经理，没有当过三各部门的经理不可以当副总，一个公司里面的功能有哪些，三个，一个是生产与物流，第二个市场与销售，还有财务审计， (16:35:08)余世维说：一个是管东西，一个是管市场，一个管财务，三个没有当过就不是很好的经理，老夏那干过市场，干过市场，剩下就是没有干过财务，至少也要知道什么是报表，应该是这样去想一个问题的，某个功能特别重要还是特别不重要， (16:35:13)余世维说：今天你干生产的那物料最重要，你在这个位置上，你上到一个层次，你要具备哪些功能，这是我的第一个答复，我的第二个答复就是企业公司在很小的时候怎么办， (16:35:25)余世维说：我认为我们要先挑重要的时间来考虑，所以企业在不大很小的时候，应该要挑能够让公司生存的人。 (16:36:01)余世维说：第二个能够让公司有一个制度，能够留住核心人员，能够把产品差异化做出来，第三个层次那就是开始建立公司的文化了，建立公司的核心技术，建立中长期战略。 (16:36:48)余世维说：按照时间推移我们做什么事情，最后用五个字奉劝我们企业的朋友，企业发展分五个字，第一个做是效，第二个是稳，第三个是强，第四个字是大，第五个字是久，你认为五个字哪个字要注意？饭都没吃饱要穿什么衣服。 (16:36:58)主持人说：Kuxian：余老师.请问如何培养接班人的忠诚度.避免接班人在未接班前就提前跳槽 (16:38:06)余世维说：忠诚度应该来自把进公司以前，我认为这个是他的教育造成的，一个良好的家庭和学校培养出来的孩子比较忠诚，比较道德，比较不背叛，第一个阶段他到了公司以后我们只能要求，忠诚度可以要求，比如说在公司吃饭的时候，我们公司晚辈给长辈盛饭的，下级对上级是要倒茶的。 (16:38:15)余世维说：难道孩子一生下来就忠诚吗？也不是培养出来的，第一个要意见，在工作当中不断培养忠诚度， (16:38:47)余世维说：第二个对他偶然不忠诚和偶然做错的地方要指责，必要的时候去纠正，比如说他把公司的纸拿到家里用，他开公司的车子带老婆去应酬，这个是不道德，那我们规定把车子带到公司开自己车子回家， (16:38:51)余世维说：这里忠诚度是需要培养的，你这个地方不培养，变成你的接班人的话，整个公司都卖掉了。 (16:39:36)余世维说：这个是第二个要注意到的，第三个公司要有一个很好的文化，老板下面的人要忠诚，首先自己要忠诚，我们且高管过来，我们成都的总经理也把他开掉了，我们公司有一个副总，小小的不忠诚，我把他降职，一个公司中层不忠诚就记大过， (16:39:40)余世维说：小小的中层不忠诚造成小小的损失，我让他赔两千块钱， (16:40:47)余世维说：我自己忠诚不忠诚呢，第一个我不拿薪水，第二个我自己租的房子租金自己付费，第三个送员工礼物自己出钱，第四个没有亲戚在这里是员工，第五个不拿交际费去报销， (16:40:58)余世维说：像这种不忠诚的阳奉阴违，这种去做假账，自己作为老板不要天天打电脑，你观察一下手下很快就会发现了。 (16:41:16)主持人说：真诚交天下商友：再问一下余老师，在培养接班人的过程中，应该如何处理与接班人的人际关系才不会太过于明显呢？ (16:42:05)余世维说：我首先讲清楚关系的概念，人本不等于人情，人本是尊重人的价值，人情是就是拉棒结派，这个关系是不一样的，我们不断的指导接班人，把他加过来检讨，我们给他建议的方法， (16:42:19)余世维说：员工下班的时候一起探讨今天的状况，这样算不算拉帮结派还是人性人本，这个是我讲的第一点。 (16:42:29)余世维说：第二点这个接班人如果不对，我们绝对不护他，如果这个接班人很正确，我们激励，如果顺利接班，我们就让贤，如果不顺利接班就换一个，这样是人性人本还是拉帮结派， (16:43:13)余世维说：第三个我们带接班人回家打牌，晚上去洗桑拿，去泡吧，你说这是不是拉帮结派，我们希望能够做得更好，如果你护短、包庇、纵容，那就是拉帮结派、不利自己，我们知道应该怎么做了。 (16:43:24)主持人说：创业家联盟30523202：合格的企业领导人是否都必须先成为万事通吗 (16:44:01)余世维说：我觉得倒不是，这个要看你所在的职位，我们不说万事通，我们说总经理全方位，就是什么东西都要懂就像国家领导人，什么东西都要懂，就哪怕西藏的这个国宝怎么保护的都要懂， (16:44:07)余世维说：总经理全方位，那副总经理半全方位，部门经理只要知道部门的事情和相关部门的事情，车间主任就知道这个车间和前后流程，员工要知道自己的岗位和前后左右坐的人，大概就是这样的， (16:45:07)余世维说：你要达到更多的功能还是更高的眼界和更高的观点，到最高的总经理和董事长，你想想知道什么东西，五十层楼可以看到多远，二十公里半径之内的东西，十五层十五公里，十层楼五公里，五楼呢对面一些，二楼是院子，一楼就是门口了。 (16:45:19)主持人说：麦克风：余先生中国在世界中就是一个企业集团，我们企业都是集团中的大大小小的分公司，您对“中国集团—政府”在现今为提升属下企业的全球竞争力可以有哪些作为？ (16:46:11)余世维说：谈谈集团的概念，我开始以为集团是了不起的东西，其实是一个松散的组织，其实是归大堆，我们看政府的心态，第一个心态，以为一百条小船圈起来就是航空母舰，其实根本不是， (16:46:18)余世维说：为什么，因为它的技术没有提升，它的知识管理没有提升，或者是经济效益没有提升，是没有用的。第二个我们要有一个共同，好的公司就并一个好的公司，这样来养他，结果公司没有进步，好的反而拖垮了， (16:47:03)余世维说：还有有一些地方都认为GDP就是绩效，希望创造政绩，就像滚雪球一样越滚越的，什么都搞，上一个项目就GDP增加了，其实不久也是一下子垮了，这个是政府的心态，反过来我们检讨集团应该要有的作为， (16:47:14)余世维说：我认为集团要有的第一个作为就是不要瞎并，跟我们集团不太一样的东西不要并进来，要并就并组合产业相关的企业， (16:47:43)余世维说：你搞房产、石油、钢材，那是不是跨度太大了，不瞎并，另外并进来之后不要山头各立，我们有公司有一个毛病，12个公司就是有12个总经理，上面一个总裁，其实有些是裁掉，有些是合并的，其实没有重组， (16:48:21)余世维说：只是把一堆人叫起来，说你们这个叫做集团，第三忘了一个是一体化工程，一个集团要有一体化工程， (16:48:31)余世维说：就像德国西门子一样，一种发展战略，一种用人模式，一种文化，一种商标，这样看起来像一个强大的公司一样，你看国军队穿自己的衣服还拿自己的武器打仗吗？乱七八糟的，不可能有竞争力的， (16:48:54)余世维说：我们集团的发展有一些不合理的地方，不能说都是这样的，但是有一些是很好的，像上海浦东机场管理集团是做得很好的，全中国148个飞机场，没有一个做得比它好，中国的飞机场我飞90%了，我可以下定论了，北京首都机场没有做得这么好，上海机场管的最好。 (16:49:35)余世维说：我做一个总结，我对中国的集团有这么几个总结，第一个谁是真正的领导，什么国资委、市委、组织部派下去，根本不内行，到底有没有竞争力，第三个到底我们如何要精减，不是不断的扩大，弄的像自己像一百多斤的胖子一样有什么用， (16:49:44)余世维说：五六十斤、七八十斤，肌肉很强壮，不断的改善体质， (16:50:06)余世维说：不是说一并进去就不管，让它们自生自灭，这个就是为什么我们的报纸上每一天都有集团倒闭要关门，一动这个老板就双规去了，就是这样搞起来的。 (16:50:26)主持人说：商人：余老师是唯一学者形的企业家,你对当今浮躁的培训界有何看法?一定要像歌星一样的人才可做销售,经理人吗? (16:51:18)余世维说：第一个是太大，第二个是自我能力不足，自己要做过很多的行业和产品，至少要看过不少事情，做不少事情，才有资格讲给人家听，这不是老师，只是交流，我每次上课都说是交流，不是上课，我们没有比人家厉害到哪里，我们大家都是搞企业的，大家交流、交流， (16:51:37)余世维说：其实老师强的不少，普通的蛮多的，现在国内的老师很多都是搞公开课赚点钱，现在的是特别多，这个就是比较多， (16:51:56)余世维说：这个就是浮躁，很多咨询公司讲了之后企业没有做，很多企业说不行，其实你自己不尝试，不努力，这个是我们培训业浮躁的几个原因。 (16:52:29)余世维说：接下来讲什么是像歌星一样的，像歌星一样的唱歌、忽悠，暂时可以让人心动起来，搞直销的用种方法，搞人寿都是用这种方法，眼泪都出来了，这个只能叫情绪激动，稍微沉淀发现没有方法、没有策略， (16:52:47)余世维说：没有团队、没有产品，没有市场营销办法，光是忽悠一下，流流眼泪没有用的， (16:53:12)余世维说：敲几个门没有用的，我在网上看到一个人留言，他说余老师，我参加过一次某某直销的培训，一阵热和激动我就出去创业了，三年之后赔的光光负债十万，现在准备重新回到你的班上听你讲课，他发现这样子没有用的，歌星型的人做领导没有什么不对的， (16:53:16)余世维说：这个忽悠的后面有没有实力，忽悠的后面有实力呢也可以啊， (16:53:38)余世维说：问题是要有实力，激情啊，漂亮啊，美丽啊，这些这些都是人的性格的一部分，但但是还是要看能力的。 (16:53:58)主持人说：商人：余老师,个人财富达1000万时,财富对人就没什么意义了,你如何处理财富的? (16:54:16)余世维说：我觉得财富的意义是不是完全留在自己的身上，以人民币来讲一千万足够了，一个人一千万的话，稍微节省一点用，大概三十岁以后摆在银行吃利息可以活一辈子， (16:54:30)余世维说：这是第一个我要澄清的，这个一千万是指用在自己身上的话绝对足够了，第二个人赚钱不仅仅为自己身上， (16:54:44)余世维说：还有帮助企业，这里还有红利、奖金股份，还有社区里面，你有邻居，你应该给人家做一些建设，第三个是回馈这个国家和社会，办小学、中学、大学，改善环境、提供研究经费， (16:55:02)余世维说：你知道最近两个事情，一个是比尔盖茨、一个巴菲特，两个都是几乎倾囊而出，只留下十亿、五亿，这个巴菲特，人家说是这么一个奸商，其实有这么一招， (16:55:25)余世维说：比尔盖茨2008年就退休，开始做他的基金会，钱不只是为留给自己，多赚一点没有什么不对的，如果赚一亿、两亿十亿，都是摆在床底下，那这我认为是没有什么意义了。 (16:55:35)主持人说：yyfsxf：当今社会学历和能力更重要些,余博士,你有没有用过学历低但能力高的人做主管呢? (16:56:04)余世维说：这个地方我澄清一件事情，学历不等于能力，学历是在学校受过这方面的教育以及有关于这方面的知识和技术， (16:56:09)余世维说：能力是在工作里面的组织、管理当中表现出来的方法，这个叫做能够，那么你知道的，在大学里面，不管你学什么课系，这都是基础理论，大学里面并不怎么样的， (16:56:42)余世维说：你在学校里面会不会做简报，会不会谈判，签约啊,晚上跟老外吃饭有没有懂得礼仪，这些学校都不教， (16:56:48)余世维说：有些专业在学校里面也是不深化的，到了公司里面才不断深化，你说哪个学校出来的人马上进入微软上班，变成很好的主管， (16:57:11)余世维说：交通大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学出来的人我看也做不到，学历不等于能力，我有没有用过学历低、能力高的人，当然有的， (16:57:41)余世维说：我们这里有劳力密集型的人，还有技术密集型的人，我们这里有装集装箱的，有很多的公司只用高中毕业足够用了，这里能力转变很重要，那钢怎么砸、钢怎么炼，怎么运输，这些哪需要不得了的大学，中专就足够了 (16:57:46)余世维说：我们不需要常常告诉别人说我们公司有多少硕士、博士，很多公司很喜欢说有多少硕士、博士，不一定要多学历高的，研发的话需要学历高的、能力高的， (16:58:49)余世维说：那比如说培训，那你至少要学一点东西，这为什么很多人把我介绍出去说我是博士，其实就是吓唬一下你，说这个人是一个博士，其实我心中很明白，博士班的东西都没有拿出来，拿出来都跑光了，念这个东西，谁要听啊 (16:59:01)余世维说：你搞火车、集装箱，搞水利，除非你是水利工程师，其实这里的人员哪需要这么高的学历。德国人讲的很好，这个世界上有两种，一种人左脑发达，适合文凭穴位，一种右脑发达，适合搞技术和管理， (16:59:08)余世维说：其实这两种人是相辅相成的，我们不能完全用右脑，也不完全用左脑， (16:59:30)余世维说：那个适合搞工匠，那有的人是适合右脑的偏要用左脑， (16:59:35)主持人说：我们最后提一个宽泛的问题。 (16:59:45)主持人说：zoyanp：余世维博士能不能谈谈现今全球经济趋势? (17:00:12)余世维说：有一本书我给他一个建议看看《未来中国的黄金十年》，这个地方我简单的这么说一下，研究一个社会的趋势要从几个面来观察，第一个就是制度面，我们国家现在的制度和我们国家附近的邻居和其它的强国比较起来， (17:00:21)余世维说：我们国家如何的完善，这个地方是一个思考方向，第二个是社会环境，我们的居民，我们的人民和生活方式，我们有一些什么变化，我们会不会注意旅游，我们各位开始注意一下生活环境， (17:00:59)余世维说：我们注意选择什么喜欢的地方上班，不一定在家乡，生活环境的改变，还有将来的人可能更注意休闲、更注意保健，未来的社会一些保健、遗传工程会有影响，因为人有了钱就希望活的久一点、活的快乐一点， (17:01:23)余世维说：判断保健、休闲，甚至于居住环境、房产、汽车是未来主流发展方向，还有相关的零配件和零主件，还有外国对我国的影响，香港、日本、南韩对我国有影响，俄罗斯对我国有什么压力， (17:01:44)余世维说：这里考虑周边环境对我国的影响，最后我给你一个建议，要知道一个社会未来的发展趋势，要多读各种报章杂志，第二个养成自己对未来发展判断的习惯。 (17:02:06)余世维说：我举个小例子，你判断人民币升值多少，你能不能说出来，你说得出来是不是猜的很准，你猜不准没有关系，你看看有有哪些信息部准， (17:02:30)余世维说：你养成这种习惯，阅读不懂的杂志、报纸，另外一个人要常常出去走走，关在家里永远不知道未来的，给大家建议，每年上半年下半年要去上海、深圳，每两年去一次香港，每三年去一次东京或者是首尔，每四五年去一次欧洲或者是美国， (17:02:57)余世维说：人的学习从眼睛里面发现的，今后的情况你看外面是很有道理的，现在的香港就是未来的上海，现在的上海是未来的杭州，现在的东京是未来的香港，现代的巴黎伦敦就是未来的东京， (17:03:06)余世维说：记住这几件事情，这样对未来的事情都了解了，小姐你能把未来得情况猜到一半就不得了了，你了解一半表明你这一半的正确率里面有你发展的商机， (17:03:23)余世维说：我看你猜出1/10的商机就能赚钱了，最怕对未来是一无所知，我敢说你是盲人骑瞎马走一步算一步了。 (17:03:28)主持人说：非常的精彩，我们这边有很多的网友，对于未来发展趋势的讲解肯定是提出了一些提示。 (17:03:40)余世维说：向来不及提问的网友抱歉。 (17:03:51)余世维说：谢谢他们对我的关爱。 (17:03:56)主持人说：他们都听到了，最后用一句话对今天的主题做一个总结。 (17:04:14)余世维说：我的第一个总结，要有计划，这个意思就是说要有制度，第二个要有准备，因为你不是说突然想接班就接班的，第三个要有候选人的挑选方法，什么样的人能接班，什么样的人不能接班， (17:04:24)余世维说：不一定儿子非要接班的，第四个要有大家的共识，要承认这个制度，这个是合法的程序， (17:04:39)余世维说：我的解释就是这样。 (17:04:47)主持人说：今天我们非常感谢余老师在一个半小时内非常精彩的演讲，我们很多网友是意犹未尽，大家都是仍然保持人数在线八百人。 (17:04:52)余世维说：向所有的网友谢谢。 (17:05:03)主持人说：谢谢大家、谢谢余博士，大家没有看到的话，可以继续收看。