一、课程内容

一个核心：组织变革的顺利落地

两大难点：组织模式选择，组织变革难点

三大模型：组织诊断模型，组织成长模型，组织能力模型

四大工具：健康度问卷，矩阵制4.0版，领导力自测，红绿灯法则

二、课程形式

运行主线：模拟管理咨询公司组织变革咨询项目运作全过程

授课技巧：视频教学、小组讨论、案例分析等

课程时间：标准时间1-2天

三、课程收益

对组织：收获组织变革的最佳实践，引导企业正确地完成组织变革。

对个人：提升组织诊断与优化能力，在组织变革中做个明白人，积极配合企业完成变革。