▲课程大纲

（一）不敢“壮士断腕”---合伙人不太对

      （1）合伙人的定义；

　　（2）合伙人不再合适，怎么办；

　　（3）合伙人是至亲怎么办；　

（二）管理≠开明，组织≠团伙

      （1）管理的误区--时髦的“人本”；

      （2）管理者不能“一枝独秀”；

      （3）“法家”管理与“有效”组织；

      （4）家族企业的管理难点。

（三）过于乐观的盲目扩张---混乱无序

      （1）为什么我们总是很乐观；

      （2）公司/分公司盲目开张的后遗症；

      （3）如何为公司选择一个好的地理位置；

      （4）如何确定自己的市场定位；

      （5）过于依赖运气和所谓的“关系”

（四）对财务一知半解---总是资金不足　　

      （1）如何进行资金管理；

      （2）库存的两难抉择；

      （3）正确看待资本运作；

      （4）企业的三种理财方式。

（五）对营销似懂非懂---事与愿违

      （1）过度促销，丢掉“命脉”；

      （2）混乱的竞争中，“多走一步”；

      （3）打广告，从哪里开始思考，达到预期效果；

      （4）消费者太难“伺候”；

      （5）如何正确处理与客户的关系。

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。