战略人力资源之《基于战略的绩效和薪酬管理实战》

课程背景：

“无预算不经营，无绩效不管理”，在市场竞争日趋激烈的今天，机会导向型企业普遍步履维艰，拼胆量拼关系已经不能解决问题，只有那些有着清晰战略导向且具备强大管理能力支撑的企业才能成为市场上的领跑者。可是现实中，战略往往只解决方向问题，与企业的日常管理事实上是脱节的。而企业的绩效和薪酬管理，相关指标和策略也往往根据职能工作提炼和设计，这其中参杂着各部门自己的理解，很难在企业层面实现“万流归一”，所谓力出一孔，利出一孔也就成为一句空话。

本课程从企业普遍存在的痛点出发，致力于战略与薪酬绩效之间的关联与层层落地，为企业提供完整、系统的薪酬绩效解决方案，并且真正打通了战略、成果和员工日常行为之间的关系。

授课对象：

企业中高层管理人员、新提拔或从专业人才转型的管理者、HR、HRM、HRD。

课程收益：

1、强化各级管理者对薪酬绩效管理重要性的认知，提升其薪酬绩效管理意识、观念、技巧和能力；

2、掌握战略绩效管理的两大工具和绩效指标提炼的三种方法；

3、掌握薪酬设计的原则、工具和方法；

4、协助解决薪酬绩效管理过程中的问题与缺失；

第一讲    战略绩效管理

课程内容：

一、概念澄清

1.    

何谓战略？

2.      何谓绩效？

3.      绩效与管理

4.      关于目标管理

5.    

关于KPI

6.    

关于OKR

7.      为什么企业要进行绩效管理？

8.    

绩效管理的一般方法

9.    

案例：某企业绩效管理实践

二、战略绩效管理逻辑

1.      从战略出发

2.      关注流程节点

3.      复盘分析

4.      行动计划

5.      指标挂钩

6.      考核要点：

过程vs结果？

行为vs关键行为？

7.      案例：某企业绩效管理框架设计

三、战略地图的应用

1、财务层面战略

波士顿矩阵

波特价值链

2、客户层面

聚焦是关键

3、内部运营层面

四大流程

4、学习与成长

组织能力/杨三角

案例：战略地图绘制

四、绩效管理闭环设计

1、绩效计划

公司战略目标—》部门业绩责任书—》个人目标

绩效指标设计

KPI量化设计

KPI权重设计

不可考核目标举例

2、绩效实施

实施要点

权责划分

3、绩效考核

评价周期

自评和他评

民主评议的优劣

4、绩效反馈和面谈

绩效面谈要点

绩效面谈标准话术举例

第二讲    薪酬管理实战

课程内容：

一、从战略出发

1.    

薪酬的概念

2.    

薪酬战略

3.      薪酬战略与企业战略

4.      薪酬四大策略

5.      薪酬战略与企业发展阶段

6.      薪酬战略的关键——

案例：某企业薪酬策略实践

二、薪酬管理要点

1.      薪酬的水平

2.    

薪酬的结构

3.       4p付薪理念

4.       薪酬三大原则

5.       薪酬与人性

案例：薪酬要不要保密？

6.       薪酬与激励

案例：金手铐

7.       薪酬与马斯洛需求

案例：安利的薪酬管理缺憾

三、宽带薪酬设计的一般方法

1.      何谓宽带薪酬

2.      美世3.0岗位价值评估

3.      岗位价值矩阵

4.      外部薪酬比较

5.      薪酬水平设计

基准岗和中位数

薪级、级差、档差

6.      薪酬结构设计

薪酬结构

固浮比

四、薪酬设计实践

案例：某企业销售薪酬设计实操