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许健
积极心理学践行者
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许健:让下属动起来
2019-04-17 2364
对象
管理者
目的
如何培养下属工作主动性，打造主动行动的团队行动文化
内容


  • 处理管理者工作情绪（由于工作责任大，下属行动力差，管理者自身积压着很多情绪）
  • 让管理者发现自己的管理风格打造出来的“控制型团队工作文化”引发的所有问题现象。
  • 解决管理者“职员式的思考模式”转变为“管理者的思考模式”。
  • 学习管理下属的技术，并导出应对下属的说话艺术。
  • 引导管理者打造“群策群力的团队工作文化”。




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