激发基层团队动能-打造高绩效团队共创课程大纲
一、课程背景与目标
1. 背景介绍
- 概述世界五百强企业及杭州新老六小龙企业的成功经验。
- 强调基层团队在企业成功中的关键作用。
2. 课程目标
- 提升基层团队的管理能力和执行力。
- 激发团队成员的潜能,增强团队凝聚力。
- 打造高绩效团队,实现企业目标。
二、课程结构与内容
第一模块:团队建设与角色认知 (1天)
1. 团队建设基础
- 团队的定义与重要性
- 团队发展的五个阶段(形成、震荡、规范、执行、解散)
- 案例分析:世界五百强企业的团队建设经验
2. 角色认知与定位
- 团队成员的角色与责任
- 领导力与追随力的平衡
- 自我认知与角色调整
3. 团队文化与价值观
- 企业文化的核心价值
- 团队文化的塑造与维护
- 案例分享:杭州新老六小龙企业的文化实践
第二模块:沟通与协作 (1天)
1. 有效沟通技巧
- 沟通的基本原则与障碍
- 积极倾听与反馈技巧
- 跨文化沟通与冲突管理
2. 团队协作与信任建立
- 信任在团队中的重要性
- 协作工具与技巧
- 案例分析:高效协作的成功案例
3. 创新与问题解决
- 头脑风暴与创意激发
- 问题分析与解决技巧
- 案例分享:创新实践的成功经验
第三模块:绩效管理与激励
(1天)
1. 绩效管理基础
- 绩效管理的目标与流程
- 目标设定与绩效考核
- 案例分析:世界五百强企业的绩效管理实践
2. 激励理论与应用
- 激励的基本理论(马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等)
- 激励策略与技巧
- 案例分享:有效的激励措施
3. 团队士气与动力提升
- 士气低落的原因与对策
- 动力提升的策略与方法
- 案例分析:士气提升的成功案例
第四模块:领导力与决策
(1天)
1. 领导力基础
- 领导力的定义与类型
- 领导力发展的路径
- 案例分享:优秀领导者的特质
2. 决策与风险管理
- 决策的基本步骤与技巧
- 风险管理的方法与工具
- 案例分析:决策的成功与失败案例
3. 团队领导力提升
- 领导力风格的调整与适应
- 团队领导力的实践与反思
- 案例分享:领导力提升的成功经验
第五模块:共创与实践 (1天)
1. 共创工作坊
- 团队共创的基本原则与流程
- 案例分析与小组讨论
- 团队共创的实践与成果展示
2. 行动计划与实施
- 制定个人与团队的行动计划
- 实施计划的步骤与注意事项
- 案例分享:行动计划实施的成功案例
3. 课程总结与反馈
- 课程内容的回顾与总结
- 学员反馈与建议收集
- 后续支持与资源提供
三、课程实施与评估
1. 实施方式
- 讲授与互动结合
- 案例分析与小组讨论
- 角色扮演与模拟演练
2. 评估方式
- 课程前后的自我评估
- 团队绩效的跟踪与反馈
- 学员满意度调查
四、课程资源与支持
1. 教材与讲义
- 课程讲义与参考资料
- 案例集与工具包
2. 培训师与教练
- 专业培训师与经验丰富的企业教练
- 课后辅导与咨询支持
3. 后续学习与交流
- 在线学习平台与资源
- 定期的团队建设活动与交流会议
五、课程特色与优势
1. 实战导向
- 结合实际案例,强调实践应用
2. 互动性强
- 丰富的互动环节,增强学员参与感
3. 个性化支持
- 提供个性化的反馈与建议
4. 持续改进
- 定期评估与调整,确保课程内容与时俱进
通过本课程,学员将能够掌握打造高绩效团队的关键技能,并在实际工作中应用这些技能,提升团队的整体绩效。