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蔡闯:激发基层团队动能-打造高绩效团队共创
2025-05-26 255
对象
HR、中层干部、主管、班组长
目的
提升基层团队的管理能力和执行力。    - 激发团队成员的潜能,增强团队凝聚力。    - 打造高绩效团队,实现企业目标
内容

激发基层团队动能-打造高绩效团队共创课程大纲


一、课程背景与目标

1. 背景介绍

  - 概述世界五百强企业及杭州新老六小龙企业的成功经验。

  - 强调基层团队在企业成功中的关键作用。


2. 课程目标

  - 提升基层团队的管理能力和执行力。

  - 激发团队成员的潜能,增强团队凝聚力。

  - 打造高绩效团队,实现企业目标。


二、课程结构与内容


第一模块:团队建设与角色认知 (1天)

1. 团队建设基础

  - 团队的定义与重要性

  - 团队发展的五个阶段(形成、震荡、规范、执行、解散)

  - 案例分析:世界五百强企业的团队建设经验


2. 角色认知与定位

  - 团队成员的角色与责任

  - 领导力与追随力的平衡

  - 自我认知与角色调整


3. 团队文化与价值观

  - 企业文化的核心价值

  - 团队文化的塑造与维护

  - 案例分享:杭州新老六小龙企业的文化实践


第二模块:沟通与协作 (1天)

1. 有效沟通技巧

  - 沟通的基本原则与障碍

  - 积极倾听与反馈技巧

  - 跨文化沟通与冲突管理


2. 团队协作与信任建立

  - 信任在团队中的重要性

  - 协作工具与技巧

  - 案例分析:高效协作的成功案例


3. 创新与问题解决

  - 头脑风暴与创意激发

  - 问题分析与解决技巧

  - 案例分享:创新实践的成功经验


第三模块:绩效管理与激励

(1天)

1. 绩效管理基础

  - 绩效管理的目标与流程

  - 目标设定与绩效考核

  - 案例分析:世界五百强企业的绩效管理实践


2. 激励理论与应用

  - 激励的基本理论(马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等)

  - 激励策略与技巧

  - 案例分享:有效的激励措施


3. 团队士气与动力提升

  - 士气低落的原因与对策

  - 动力提升的策略与方法

  - 案例分析:士气提升的成功案例


第四模块:领导力与决策

(1天)

1. 领导力基础

  - 领导力的定义与类型

  - 领导力发展的路径

  - 案例分享:优秀领导者的特质


2. 决策与风险管理

  - 决策的基本步骤与技巧

  - 风险管理的方法与工具

  - 案例分析:决策的成功与失败案例


3. 团队领导力提升

  - 领导力风格的调整与适应

  - 团队领导力的实践与反思

  - 案例分享:领导力提升的成功经验


第五模块:共创与实践 (1天)

1. 共创工作坊

  - 团队共创的基本原则与流程

  - 案例分析与小组讨论

  - 团队共创的实践与成果展示


2. 行动计划与实施

  - 制定个人与团队的行动计划

  - 实施计划的步骤与注意事项

  - 案例分享:行动计划实施的成功案例


3. 课程总结与反馈

  - 课程内容的回顾与总结

  - 学员反馈与建议收集

  - 后续支持与资源提供


三、课程实施与评估

1. 实施方式

  - 讲授与互动结合

  - 案例分析与小组讨论

  - 角色扮演与模拟演练


2. 评估方式

  - 课程前后的自我评估

  - 团队绩效的跟踪与反馈

  - 学员满意度调查


四、课程资源与支持

1. 教材与讲义

  - 课程讲义与参考资料

  - 案例集与工具包


2. 培训师与教练

  - 专业培训师与经验丰富的企业教练

  - 课后辅导与咨询支持


3. 后续学习与交流

  - 在线学习平台与资源

  - 定期的团队建设活动与交流会议


五、课程特色与优势

1. 实战导向

  - 结合实际案例,强调实践应用


2. 互动性强

  - 丰富的互动环节,增强学员参与感


3. 个性化支持

  - 提供个性化的反馈与建议


4. 持续改进

  - 定期评估与调整,确保课程内容与时俱进


通过本课程,学员将能够掌握打造高绩效团队的关键技能,并在实际工作中应用这些技能,提升团队的整体绩效。


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