第一讲、怎么看待当前的经济形势？

第二讲、中国经济与世界经济的关系及相互影响

ü  世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么？

ü  一个国家的强大道路是什么？

ü  中国是适应还是改变这样的秩序？

ü  WTO的真正意义是什么？

ü  30年的改革开放得与失？

ü  中国的模仿和追赶前边有无道路可走？

ü  后30年的中国之路路在何方？

第三讲、中国之路

ü  C—文化(Culture)：领导之魂——文化强国

ü  H—高科技（Hightechnology）：超越自我——创新型国家

ü  I—国际化（Internationalization）：必然选择——国际化视野

ü  N—新模式（Newmodel）：转轨改道——新模式、新道路

ü  A—农业（Agriculture）：中国机会——农业五化

第四讲、中国宏观政策走势预测

ü  在国际关系上，经济主导政治；在国内问题上，政治主导经济。

ü  转型是一个长期而艰难的选择

ü  保增长是主流

ü  金融改革方面有大举措

ü  确保发生和社会稳定是长期策略

ü  农业经济、新科技、文化产业的春潮涌动

ü  走出去是大趋势

ü  中小企业越来越被重视

ü  区域性经济或产业集群发展得到加强

ü  国有企业改革又一波次

ü  资源能源性产业成本进一步提高

第五讲、企业发展战略重要性

Ø  战略是企业的护身符、指路灯塔、路线图

 对西方战略理论的批判：水土不服、情况不合、理论落后

Ø  用行业发展和市场容量确定战略的陷阱

Ø  多元化和专业化谁是谁非？

Ø  做强做大是每个企业正确的选择吗？

Ø  战略的本质就是用未来的标准判断今天的行动是否正确

Ø  制定战略的五项原则

 东方博融的战略定义——为中国企业创造的战略理论，战略理论新突破

Ø  企业的发展模式

第六讲、制定战略的依据

Ø  全球化的视野

Ø  中国企业的使命和未来在世界经济中的角色

Ø  国家战略企业化

Ø  哪类或哪些企业会长寿？

Ø  哪类或哪些企业会快速发展？

Ø  国家会支持哪些企业？

Ø  企业应该如何利用国家政策？

Ø  寻找企业发展动力和生命支点

Ø  行业发展的必然趋势

Ø  重组整合势在必行，企业如何应对？

Ø  未来中国企业在发展中四大课题，企业应如何准备？

第七讲、基因决定战略

Ø  什么是企业基因？

Ø  核心资源决定了企业可能干什么

Ø  核心能力决定了企业应该干什么

Ø  核心技术决定了企业怎么干

Ø  核心价值观决定了企业一定会干什么

Ø  基因决定了企业必须干什么

 描绘企业的基因图谱

 用图表法筛选企业的核心资源

ü  用能力地位和决定论分析企业核心能力

ü  用描述和比较法来认定企业的核心技术

第八讲、推动企业变革

Ø  战略即变革

Ø  变革首先是思想的变革

Ø  标志性变革是组织的变革

Ø  最难的选择是人事变革

Ø  变革的目的是通过改变资源的整合和配置方式保证战略的实现

Ø  制定战略要防止的十多十少