课程背景：

每个优秀的企业在开发新产品、发布新产品、维护新产品时，都有一套适合自身的理论和方法，包括为推出新产品制定详细的规划、设置严格的目标和检验标准，为推广和销售产品撰写完整的客户需求、市场分析文档、提炼产品特色、评估市场规模和销售增长幅度。尽管团队已经付出了很多很多的努力，但仍然无法摆脱绝大部分的产品是不受市场欢迎的尴尬处境。这到底是我们的产品本身问题还是我们匹配的机制和方法存在漏洞呢？

大多数公司的问题出在产品的研发活动完全局限于公司内部，他们以为有产品就一定会有客户。虽然他们自己看好自己产品的前景，但是目标客户却不定认同。作为一个常态化经营的企业组织，业绩增长和利润增长是团队所有人都不得不去面对的最大问题。薪酬福利、绩效奖金、年终分红、职位晋升，这一切都需要业绩的增长和利润的增长来作为职称和依据。没有业绩和利润的保持和增长，那就是在挑战所有人的底线。

不能按照预期进行变现和转化的新产品、新项目，在已经预计的团队业绩和利润指标压力下，还在继续增加预算开支。直接影响着既定业绩和利润目标的实现和达成，这一切都会给新产品、新项目开发团队带来巨大的压力和挑战，更重要的是会导致本应提供支持和援助的内部资源体系，会因为业绩和目标的达成而转变为最大的“绊脚石”。

培训收益：

1、 本课程将通过对现行的产品开发流程和方法进行梳理，并对失败的产品开发项目进行针对性的分析和提炼，从外部和内部同时找出导致产品开发失败的原因。帮助企业组织的产品开发团队找到新的方向。

2、 对创新模式的理解和认知，有利于对产品开发团队的组建、产品开发流程的建立、产品开发的验证提供匹配的支持。

3、 通过对产品开发理论的学习和实际案例的推进，让企业组织找到适合自己的产品创新管理模式和产品开发模式。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业总经理、研发总监、技术总监、项目经理、营销总监。

授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程大纲：

一、商品开发流程；

二、创新的类型；

三、企业的创新选择；

四、客户探索指引商品开发；

课程内容：

一、 商品开发流程；

（一）、熟知中的商品开发管理；

（二）、技术接纳生命周期。

二、创新的类型；

（一）、复制型创新；

（二）、创造型创新；

（三）、企业的创新能力。

三、企业的创新选择；

四、客户探索指引商品开发；

（一）、精益创业；

（二）、客户探索的误区；

（三）、产品开发假设；

（四）、客户假设；

（五）、检验和验证假设。