单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展

  1.集团发展与管控面临的困惑和挑战

  2.企业成长路径图

  3.组织结构的基本形式——四种基本形式

  4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？

  5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）

单元二、集团管控模式的选择及总部定位

  1.集团战略决定管控模式和核心功能

  2.集团管控模式选择的主要因素

  3.三种基本的集团管控模式介绍

  4.经典案例：三种基本管理模式

  5.咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

单元三、集团组织结构及管控流程体系设计

  1.集团总部组织结构设计原则

  2.集团总部组织结构如何设计？

  3.集团总部职能和权限界定

  4.咨询案例——某集团职能及权限表

  5.集团关键/核心管控流程设计

  6.咨询案例——关键管控流程体系

单元四、集团核心职能管控体系的构建

  1.集团总部价值与职能管控模型

  2.战略管控

    1)集团战略管控各角色定位与分工

    2)如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？

    3)咨询案例分析——战略管理流程

    4)案例：GE公司母子公司战略管控

  3.人力资源管控

    1)常见的几种集团人力资源管控模式

    2)总部人力资源部门如何定位？

    3)董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？

    4)集团人才梯队建设与继任计划

    5)集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）

  4.财务管控

    1)财务管控的原则及主要内容

    2)集团母子公司财务管理模型

    3)常见的主要财务管控模式优缺点分析

    4)如何进行资金和资产管理？

    5)集团企业如何开展全面预算管理？

  5.审计/稽核

    1)为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？

    2)集团公司审计/稽核有哪些具体内容？

    3)咨询案例——审计流程

    4)业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

    5)如何实施和推进审计/稽核体系建设？

单元五、集团业绩管理体系

  1.集团绩效管理的目标与原则

  2.集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程

  3.如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）

  4.如何设定和分解绩效目标？

  5.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？

  6.如何进行绩效诊断与经营分析？

  7.如何对下属子公司进行业绩审核？

  8.案例分析——GE业务管理系统

单元六、组织绩效

  1.什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？

  2.三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效

  3.影响组织绩效的浅层次原因有哪些？

  4.影响组织绩效的深层次原因有哪些？

单元七、组织能力：企业成败的关键

  1.企业持续成功的两大关键

  2.组织能力：基业长青的根基

  3.什么是组织能力？

  4.如何系统地打造组织能力？

单元八、集团企业如何实现有机成长

  1.集团企业启动新业务的三个常见错误

  2.为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？

  3.如何推动新业务的成长

单元九、集团企业如何实现成功并购

  1.企业并购常见的陷阱有哪些？

  2.门当户对的并购婚姻

  3.忽视文化的整合

  4.被绑架了的并购

  5.行动保守迟缓

  6.高昂的代价

单元十、讨论/互动及自检式总结

  1.讨论与互动：（视情况分组讨论）

  2.自检式总结