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潘士荣:​《财务分析与经营决策》课程大纲
2018-03-07 2801
对象
财务经理、财务主管、财务分析师,以及应用财务数据进行分析和决策的相关人员
目的
财务分析是财务工作的重要职能之一,然而在实践工作中,很多企业还停留在表面阶段,流于形式,没有真正有效的深入分析,既发现不了问题,找不到真正原因,也无法将信息正确传达,发挥其应有的作用,如何真正实现财务数据是反映企业经营活动的“晴雨表”? 本课程结合国内外财务数据分析的最佳实践,帮助财务人员建立基本的分析思维,拓展分析思路,围绕“三大报表”和其他有关财务数据,运用相应的财务分析方法和工具,进行高效地分析,真正破译财务数据背后的真相,利用有效的分析结果帮助企业经营决策、防范经营风险,从而进一步提高财务人员的的专业技能,彰显财务价值与影响力。
内容

【课程收益】

•      

如何实现从财务数据到经营决策信息的转换?

•      

如何面对浩瀚的数据,提炼信息,把需要的信息快速展示给领导?

•      

如何用形象通俗的语言来描述您的财务数据?

•      

如何实现财务数据可视化呈现?

•      

如何从财务数据中如何准确“把脉”财务状况、经营成果和现金流量是否出现了异常情况?

•      

如何利用Excel工具进行高效财务分析?

•      

模块一  财务分析的基本思维与方法工具

¡   财务分析的作用

ü  财务分析的决策支持作用

ü  财务分析是内部控制措施

¡   财务分析的基本思维

ü  从管理者视角出发

ü  搭建和完善分析的基础架构

ü

分析之后的行动

¡   财务分析的基本方法

ü  水平分析法及应用

ü  垂直分析法及应用

ü  比率分析法及应用

ü  因素分析法及应用

¡   财务分析工具—Excel的应用

ü

标准化、规范化Excel表格数据的方法

ü

常用函数的应用

ü

数据透视表的高级应用

ü

数据的可视化展现——图表的高级应用


模块二 财务报表分析与经营决策

¡   资产负债表分析与经营决策

ü  资产负债表中可提炼哪些经营决策信息

ü  资产负债表分析的具体分析方法与应用

¡   利润表分析与经营决策

ü  利润表中可提炼哪些经营决策信息?

ü  利润表的三个层面

ü  利润表的质量分析

ü  利润表的水平分析和垂直分析

ü  获利能力分析

ü  营运能力分析

¡   现金流量表分析与经营决策

ü  现金流量表中可提炼哪些经营决策信息

ü  现金流量及其结构分析

ü  现金流量表结合利润表分析

ü  现金流量表结合资产负债表分析

ü  现金流量表分析应注意的几个问题

¡   杜邦分析体系及其应用

ü  杜邦分析法和杜邦分析图

ü  杜邦分析法实例

¡   趋势分析与预测

ü  为什么要进行趋势分析和预测分析

ü  趋势分析的方法与应用

ü  预测分析的方法与应用


模块三 各业务环节分析与经营决策

¡   销售环节分析

ü  销售环节分析重点应关注的问题

ü  销售收入多维度分析案例

ü

本量利分析案例

¡   生产环节分析

ü  生产环节分析重点应关注的问题

ü  生产成本预测分析案例

ü  生产计划编排决策案例

ü

成本最优组合决策案例

¡   研发环节分析

ü  研发环节分析重点应关注的问题

ü

产品设计成本决策分析案例

¡   质量环节分析

ü  质量环节分析重点应关注的问题

ü  最优质量成本预测分析案例

¡   采购环节分析

ü  采购环节分析重点应关注的问题

ü  最优订货批量决策案例

ü

采购成本动态分析案例

¡   投资环节分析

ü  投资环节分析重点应关注的问题

ü  项目投资决策中的财务分析案例


模块四 如何写一篇漂亮的财务分析报告

¡   撰写财务分析报告的四个基本要求

ü  要清楚报告阅读对象及报告分析的范围

ü  要了解报告阅读者对信息的需求

ü  要有清晰的框架和分析思路

ü  要与经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务背景

¡   如何准确表达分析结果

ü

平均数的应用

ü

绝对数与相对数

ü

百分比与百分点

ü

频数与频率

ü

比例与比率

ü

倍数与番数

ü

同比、定比与环比

¡   财务分析报告的分析手法

ü  分析要遵循”差异—原因分析—建议措施”原则

ü  采用交集原则和重要性原则并存手法

ü  问题集中点法,亦可称之为“聚焦原则”

¡   财务分析过程中应注意的问题

ü  关注非财务因素对经营情况的影响

ü  勿轻意下结论

ü  分析报告的行文要求

¡   综合案例分享

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