危局下的企业管理之道

【课程设计哲学】

1、危机：台风来了，猪都可以上树。然而，当风停时，猪会重新掉回地上。房地产的降温，共享经济的退潮，大企业规模性裁员消息的频出，中美贸易战的日益升级以及市场的萎靡与信心的降低，种种迹象，都预示着危机正在一步步逼近。2018年是过去十年里最差的一年，但也许是未来十年里最好的一年。企业如何在危险中寻求机遇，是本课程的重点之一。

2、管理的终极目标是提升组织绩效，组织绩效的提升要依赖于个人的贡献。进一步分解：一个人要做好事情，主要和两个因素有关：意愿和技能。意愿可进一步分解为喜欢的事和不喜欢的事。

1）喜欢:职场上大部分人并不喜欢自己的工作，寄希望于员工出于喜欢而把工作做好，这条路基本上是行不通的。

2）不喜欢：不喜欢的事又可以分成两类：一类是可做可不做的事，另外一类是别无选择的事。

a)面对可做可不做的事，员工往往选择不做或敷衍了事；

b)最后我们只剩下唯一的一条路，管理者的终极使命就是要把员工必须要做的事，变成他别无选择的事，做也得做，不做也得做，并且还要做好。俗话说，人管人累死人，也气死人。如何帮助企业构建一个“智能化的自管理体系”，突破“人管人”困局，提升管理者的领导力，激发员工内在驱动力，提高团队绩效，是本课程系统化设计最核心的落脚点。

【课程特点】

Ø  这是一堂能带来思维洗礼和认知升级的课程

Ø  这是一堂能帮助企业家拨云见日，洞悉管理之道的课程

Ø  这是一堂能帮助企业家掌握深层次提升领导力和执行力的课程

【参加对象】 企业负责人（董事长、总经理）

【课程时长】 一天（09：00-12：00   13：00-17：00）

【培训方式】 课堂讲授+案例分析+场景互动+现场点评与总结

                                                                       【课程大纲】

一、      

危机

1.  不可替代性的危机

2.  年龄危机

3.  AI的危机

4.  贸易战升级后的危机

二、意识蜕变

A:放下

1. 案例分析

2.  知而未行，其实未知

B:转变

1.  “穷”则思变

2.  80/20法则

3.  弱者思维

4.  7/21法则 

5.  10000小时定律

6. 意识转变

【本章小结】  

1.  本章节揭示了，“人只能被影响，不能被改变，只有自己才能改变自己”

2.  本章节揭示了人的改变是从危机意识-敬畏&谦卑-保持弱者思维-坚持7/21刻意训练-经历10000小时的持续打磨，才能成长为行家里手

三、管理使命    

A:“榨取”价值

1. 如何做好事情？

2. 意愿与技能

3.  别无选择

4.  团队管理核心技巧

B:排忧解难

1. 问题解决

2.  教练&政委

C:提升时间利用率

1. 懒人思维

2.  超级商业智能技术

【本章小结】

1. 通过对做好事情的深入剖析，让管理者看到了自己的终极目标和使命

2. 通过懒人思维案例，让管理者意识到利用现代化智能化大数据技术的重要性

四、团队打造

A:目标达成

1. 企业追求的永恒目标

2.  志同道合

3.  想十年、看三年和干一年

4.  愿景、使命和价值观

5.  战略、目标实现的关键路径和技巧

6.  管理四境界

7.  SMARTER原则

B:战略设计

1.  案例分析（选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事）

2.  管理者的角色认知（高层、中层和基层）

3.  危机

4.  案例分析（战略设计）

5.  战略选择

6.  企业最核心的战略

C:组织架构

1. 人力资源系统分析

2.  招之即来，来之能战，战之能胜

3.  忠诚与能力

4. 价值之不可替代性的博弈

5. 一线呼唤炮火

6.  选拔VS淘汰

7. 岗位职责设计与日常工作拆解技术

8. 正确职场三观

D:工作流程

1.  让习惯符合标准，让标准成为习惯

2.  管理之方法论（简单化，标准化，表单化，信息化，绩效化，个体化和职业化）

3.  标准设定的要点

4.  标准设计的策略：让流程和标准化于无形，让懒人思维发挥到无以复加

5.  案例分析（全局观之企业运营框架图）

E:智能绩效考核体系

1. 绩效考核失败的反思？

2.  绩效考核的目的？

3.  案例分析

4.  绩效考核的哲学

5.  智能化绩效体系的构建技巧

6.  日常工作大数据监控系统

7.  工作计划大数据监控系统

8.  会议纪要大数据监控系统

F:正能量团队文化打造

1. 尊重人性

2. 客户至上

3. 以终为始

4. 言行一致

【本章小结】

1.  如何选择“正确的时空”，“做正确的事情”，同时还能 “把事情做正确”是本章节探讨的一个关键点

2. 本章节揭示了高绩效团队从目标设定-战略设计到团队打造等各环节的核心技巧

3. 通过利用前沿的大数据技术和正能量团队文化的打造，构建了“智能化+自管理”的高绩效团队打造体系，从而避免了“人管人，累死人，也气死人”的困局

五、领导力提升

A:沟通

1.  案例解析（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）

2. 沟通的本质

3. 高效沟通的技巧

B:领导者三要素

1. 建班子

2. 定战略

3. 带队伍

C:领导

1. 首长

2. 师长

3. 兄长

D:领导力的哲学

【本章小结】

本章节重点阐述领导力提升和成为卓越领导者的核心技巧，并将领导力和团队打造的核心回到“爱”与“包容”，只有“爱”才能激发团队善念，激发其发自内心的变革力量。

六、执行力

A:三大纪律

1. 团队本质

2.  三大纪律

B:新三大纪律

1.  服从决议，听从指挥

2.  承诺的事，必要兑现

3.   不找借口，勇于承担

C:违纪处理

1 征心

2姑息养奸

【本章小结】

本章节通过三大纪律、新三大纪律和违纪处置的诠释给您一把打开“提升团队执行力”大门的钥匙