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任广兴:中外最顶级名企共同的成功基因系统
2017-09-29 4614
对象
企业管理者、创业者及有志于进入管理层的员工
目的
通过对最顶级企业的学习,让全天下的企业都找到赚钱的窍门
内容


  每天都向全世界最优秀的那些人学习,你未必会成为最优秀的,但总是可以成为行业一流!

  寻找人类企业成功共同的基因系统,把全世界最顶级企业的成功经验汇总到一堂课程中,让普天下的管理者和创业者们少走弯路,让普天下的企业都能找到赚钱的窍门!

零风险学习,先上课后付费,不满意不收费

用100多家顶级企业案例生动诠释啥叫“企业家精神”

只选择行业最优秀企业的案例,不优秀的企业原则上不选。

案例式教学,摒弃空洞理论,实战第一,拿来就能用!

自选模块教学,可以自选某些模块进行学习。

【课程信息】

课程定位:企业管理者和创业者,以及有志进入管理层的优秀员工。

课时:6个模块1天,3个模块半天,每半天大约2个半小时。

课程讲师:任广兴   一生只讲一堂课,致力于打造出国内最好的企业培训课程!

联系方式:手机 15265760475   QQ、微信  425153911  邮箱:rgx.8888@163.com


【课程简述】

《中外最顶级名企共同的成功基因系统》——致力于让天底下的企业都能找到赚钱的窍门!

 研究企业,我们总是会发现企业之间的巨大反差:

同样做电商,为什么王峻涛不成功,马云却成功?因为马云构建了优秀的企业文化。

同样做手机,为什么诺基亚失败了,苹果却成功?因为乔布斯的工匠精神。

同样做地产,为什么普通老板挣几个亿,许家印挣几千亿?因为领先同行的恒大速度。

同样卖服装,为什么普通老板赔钱,ZARA却赚大钱?因为奥特加卖的是时尚。

同样做食品,为什么普通老板很一般,雀巢却畅销世界?因为健康、营养和美味。

同样做物流,为什么桐庐帮挣得少,顺丰挣得多?因为后者一开始定位就是中高端。

同样是卖水,为什么可口可乐在中国卖不过农夫山泉?因为后者对客户服务更好。

同样做投资,为什么国内大佬错过BAT,外国人获得控股权?因为知识和眼光的差距。

同样做航空,为什么三大航利润率个位数,春秋航空两位数?因为严控成本。

     ......

成功的企业总是有着共同的成功基因系统,失败的企业总是因为共同的失败基因系统,只有各种基因都不出大问题,企业才能成功。一旦企业某个企业或某些基因出现大问题,企业就有大麻烦。基因是可以改变的,如何改变?那就需要通过学习和训练。

成功的企业基因系统有那些关键词:找到最符合自己的行业,选择好自己使用的杠杆和盈利模式,用工匠精神做出最牛的产品,勇敢的进行颠覆式创新,甚至不在乎颠覆自己,企业保持军队一般的高效执行,建立奖罚分明的企业制度,努力把每一个细节都做到最好,严格控制各项可以节省的成本,选择最合适的合伙人和员工,通过高薪、股权等和员工建立利益同盟,用终身朋友的态度服务客户,同时注重服务客户的技巧,建立最符合人性和市场规律的企业文化、价值观。这里面,每一条素质都是一个成功基因,如果这些基因都具备,这样的企业便有了强大的基因系统。

失败的企业基因系统又包括哪些关键词呢?盲目的多元化,做自己不擅长的事,不懂得使用杠杆和盈利模式,对市场和财务的看重追逐超过对产品的追逐,满足既有果实,不愿颠覆自己,企业执行力松松垮垮,纪律涣散,员工奖惩看关系而不是看能力,不注重细节、做事粗枝大叶,企业不注重节约,甚至铺张浪费,选错了合伙人和不称职的员工,始终把员工看成打工者而不是利益同盟,对待客户一锤子买卖,消费者上当一次骂完你,发誓一辈子再也不买你东西,企业文化假大空,看起来洋洋洒洒,就是不通人性。这里面,每一条素质都是一个失败基因,都足以使企业产生巨大危机,如果每条基因都具备,这个企业必死无疑。

让前面的企业去打后面的企业,在公平竞争的情况下,怎么可能不成功呢?

本课程就是通过对100多个世界顶级名企的实战案例搜集整理,找出适用于全人类企业的共同基因系统,让你最快时间获得企业尤其是同行最优秀企业成功的窍门,

现在,让我们开始,用最优秀的标准来要求自己!把全世界最优秀企业已经证明了的基因系统安装到您的企业身上!


【本课程中100多个实用案例】

模块一  企业战略基因

找行业——选择大于努力

1、钢铁大王卡内基:要热爱新事物,只有顺应时代大势才能发大财。

2、小米雷军:成功85%靠运气。

3、新加坡李光耀:要充分发挥自己地区的区位优势获取财富。

4、恒安集团许连捷:要做最符合人性需求的生意。

5、马云、刘强东:企业家眼里的机遇,往往都是普通人眼里不靠谱的事情。

6、娃哈哈宗庆后:我决定的事情,不管多少人反对,我都会坚持。

7、软银孙正义:选择最有财富爆发力的蓝海行业。

8、腾讯马化腾:做最大的市场,才能吃最大的肉。

9、上海房价:上海和浦东房价几十年内一定会涨到50万一平,远远跑赢银行存款。

10、阿里巴巴:做人类产业链分工中占据优势地位的生意。

做产品——工匠精神

11、诺基亚和柯达:财务良好但产品不好,企业也就到了悬崖边上。

12、苹果乔布斯:企业成功的核心不是财务数字,而是最牛的产品。

13、王老吉:和消费者脑中的认知关键词实现绑定。

14、德鲁克:把时间用在做上帝交给你的事情。

15、马云:所有优秀创业者都是在吃饭、走路、洗澡、做梦事都在考虑工作。

16、巴菲特:几十年只奉献给价值投资这一件事情。

17、长城汽车魏建军:如果早点专注SUV,长城会更好。

使用杠杆

18、贵州茅台:1万元买茅台,只能付2月房租,1亿元买茅台,能一辈子当房东。

19、牧原食品秦英林:如果你的技能足够高,杠杆其实没那么危险。

20、雀巢食品:用注定贬值的纸币收购优质的产品和渠道,这事靠谱!

21、娃哈哈宗庆后:和达能叫板的底气——对娃哈哈联销体的掌控力

22、美国:如何通过金融霸权换取他国实物财富。

23、敦和叶庆均:4年10万到10亿的财富工具

盈利模式

24、群案例:贵州茅台、链家地产、巨人游戏、家乐福、伯克希尔、中国烟草、四大粮商

产品研发

25、苹果:为什么苹果手机卖6000元,而粮食只卖1元1斤。

26、雀巢食品:把研发作为企业的最核心工作。

模块二  企业执行基因

战略执行

27、申通快递:聂腾飞——敢做第一个吃螃蟹的人。

28、万达王健林:清华北大不如胆子大。

29、富士康郭台铭:老板和员工的区别到底在哪里?

30、苏宁电器:采取反季节打款的方式战胜八大国有商场。

31、现代集团郑周永:现代人必须冲击世界第一,要敢在一无所有的海滩上卖万吨巨轮。

32、京东刘强东:只做第一,没有第二。

33、百度李彦宏:宁可辞职不干,也要坚持“竞价排名”的模式。

34、Facebook扎克伯格:在别人的冷嘲热讽中一路成长壮大。

35、巨人集团:保命第一,史玉柱从从失败中悟到的三大教训。

36、今日资本徐新:中国的聪明人为什么不敢创业?

37、量子基金索罗斯:我和别人犯同样多的错,但我强在敢于认错。

效率执行

38、华为任正非:狼性文化的三个特点。

39、恒大:中国最高效率房企,你每年比被人快一倍,20年后你财富就是别人320倍!

40、马云谈执行力:一流的执行力远远胜过一流的idea。

41、马云:阿里巴巴不是规划出来的,是“现在、立刻、马上”干出来的!

42、美孚洛克菲勒:不要结果的人生注定是平庸的人生。

43、BAT:为什么中国最出色的的人为外国老板打工?

44、刘元生:持有万科20多年,获利800倍的男人。

制度执行

45、长江实业李嘉诚:要有狮子的力量,菩萨的心肠。

46、恒大地产许家印:必须建立奖罚分明的制度。

47、格力电器董明珠:对不遵守制度的人绝不姑息。

48、万达王健林:用模块化管理和红黄绿灯制度保证执行力。

细节执行

49、恒大地产许家印:用“五个统一”的模式让房子成为标准化产品。

50、亚马逊贝索斯:很少有人能把眼光放到7年后考虑问题。

51、周黑鸭:用开一家店的模式开几百家店。

52、华为任正非:华为鼓励员工多关注小事,做好本职工作。

53、卡内基:把每一件小事都做好,别人才敢把大事交给你。

54、波音飞机:愿意把600万个零件组装好的企业。

55、美孚洛克菲勒:热爱工作是成功的最大原因。

56、曹德旺:十几年没看过一次电影,没休过一次周末。

模块三  企业成本控制基因

57、航空公司:三大航和春秋航空净利润率的对比

58、现代集团郑周永:钱一半是挣出来的,一半是省出来的。

59、富豪们的节俭行为大盘点

60、沃尔玛:低价不仅是谈出来的,也是省出来的。

61、牧原食品:同样的营收,净利润凭什么是对手的3倍?

62、春秋航空:把每一分能节省的钱都省下来,从而给客户降低票价。

63、孙广信:别人500元进的货,凭什么我400就进得到?

64、一丁集团:老板破产后最大的3个感悟。

65、曹德旺:中美税负比较。

66、郭凡生:中国当前最腐败的人是某些民营企业家!

67、史玉柱:买脑白金,买的是对老人的孝心。

68、日本企业:如何利用中国企业不团结占中国人的便宜?

69、真功夫:一个好的策划成就的企业。

70、眉州东坡酒楼:不花钱照样能请到比刘德华更牛的代言人。

71、海尔:企业崛起首先是制度的建立。

72、雅戈尔:当主业萧条时,我们完全可以分享朝阳行业的成长果实。

模块四  合伙人、员工服务基因

73、希腊船王:把时间花在有决策权、最关键的人身上。

74、李嘉诚:让你的下属成为“打工皇帝”。

75、大杨创世和巴菲特:第一名就该找第一名合作。

76、姜广策:不投第一,就投唯一。

77、伯克希尔巴菲特:不要和有破坏型习惯的人合作。

78、巴林银行:用错一个人,200年白干了。

79、现代汽车:招人最重要的素质是什么?

80、马云、刘强东:当年都因为不识人性恶吃过亏。

81、军队管理如何让士兵不怕死?——建立一种在“必然”和“可能”中进行选择的制度。

82、执行制度永远比制定制度更重要!

83、恒大许家印:高人才就应该有高待遇。

84、马云阿里巴巴:要给人才充分施展才能的平台。

85、穆迪:人类的信用本身就是一种生意。

86、华为任正非:共享股权,让员工跟你一起当老板。

87、马云:每一个企业都需要一个首席加油官。

88、顺丰王卫:顺丰的成功不是买了多少飞机,而是员工的不断成长。

模块五  客户服务基因

服务态度

89、沃尔玛沃尔顿:客户才是你最大的老板。

90、苏宁国美:为什么能打败传统国有商场?

91、李嘉诚:实实在在的向客户讲真话。

92、华为:别人卖3套设备,华为卖1套设备的傻瓜精神。

93、保险大师原一平:不是致力于一笔单子,而是致力于一生为客户服务。

94、马云:你能不能和客户成为终身知己?

95、马云:阿里巴巴明确把“客户第一”写进公司制度。

96、郑周永:答应政府修的路,就是把自己房子卖了也要干成。

97、华为任正非:华为最强的一项就是人人都是大傻瓜。

98、吴冠中:有缺陷的作品,宁可撕掉也不能给客户。

99、阿里腾讯:阿里腾讯比中国移动强在哪?

100、同仁堂:同修仁德,在帮人健康幸福的时候顺便赚点钱。

101、IBM小沃森:没有销售,就没有美国的商业。

服务技巧

102、农夫山泉:做每一件事都要考虑到客户需求。

103、耐克:同时解决消费者的物质需求和精神需求。

104、星巴克:给人提供除了家和公司之外的第三个地方。

105、恒大地产:无理由退房,满足客户的后悔权。

106、优衣库:给消费者最好的购物体验和最好商品。

107、龙湖地产吴亚军:建中国最漂亮的房子。

108、伯克希尔巴菲特:让你的客户欣喜,而不是让客户满意。

109、ZARA奥特加:为消费者节省每一分钱。

110、华为任正非:产品定价要在价值和价格中寻找均衡。

模块六  企业文化基因

111、沃尔玛:充分发动商业环节中每一个人想省钱的办法。

112、巴菲特:坚决不考虑不符合自己价值观的公司。

113、阿里巴巴价值观之真诚、诚信:5元钱、50元钱理论。

                    爱国、格局:让天下没有难做的生意。

                                曹德旺:做中国人自己的玻璃

                    坚韧顽强,绝不轻言放弃:马云遇到的挫折

                    勤奋和吃苦耐劳:拿500元薪水挤公交的亿万富翁群

                    尊重人才:马云背后的3个男人

                    制度管人:合伙人制度和铁腕打假

                    客户第一:为了服务客户,敢做行业先驱

                    务实:企业挣钱天经地义

                    技术领先:做最尊重技术的公司

                    团队和梦想:我和王峻涛的区别是背后的18罗汉












100%承诺   零风险学习、有用的学习

尊敬的老板亲们:

您是否还在为培训是忽悠而烦恼,10个讲师里,真正靠谱的可能只有那么1、2个?

我的课程致力于对人类最优秀企业家们的经验进行汇总,提炼,不是以一个教师的身份,而是以一个分享者的身份提供给您,让马云、任正非、沃尔顿等几十位企业家的商业思想服务于您的企业。

您是否还在为培训价格高、骗子太多而烦恼,天价培训说白了就是从您手里抢钱!

我的课程庄严承诺“先上课后付费,不满意不收费”,真正实现零风险学习,如果您不满意,我可以做到分文不收。我的目标永远不是做一锤子买卖,我的目标是永远致力于终身服务!!

我无法帮助您解决一切问题,但我一定可以帮助您解决某些问题。

我不可能在所有领域都做到顶尖,但我一定可以做到“在某些领域让您满意,您若不满意,就不用掏钱”!!




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