HR如何支持业务成功时长：
1天课程大纲：
一、 HRBP角色认知l Outside-in 的视角与习惯
l HRBP的角色认知
l HRBP的角色模型
二、 HR Quick Win：
切入业务团队——活下来
三、 HR如何提供解决方案——活得好l 解决方案设计三节棍
l 理解业务需求
l 效果评估与优化
l 案例：华为专家工程解决方案四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长l BP到SP的跨越：产生战略价值
l 组织架构的战略管理
l 变革的推进课程总结
浙公网安备 33010802003509号
