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资深变革管理/绩效改善专家
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2018-11-02 2655
对象
各级职场专业人士
目的
突破人际交往的“性格壁垒”,因人而异地进行沟通,更好地融入工作氛围,提升工作绩效
内容

课程背景

在每天例行的工作中,上级与下级之间沟通有时会产生这样的感受:有些下属很容易沟通,很快就能达成共识,双方的工作很容易进行;有些下属则难以交流,管理起来难度非常大。

生活中我们也不难发现,不同的人面对相同问题时,往往会做出截然不同的反应。人与人之间正是由于存在着各种差异,才会导致许多人为的摩擦和冲突。而这也会成为各种误解、矛盾的导火线,甚至引爆一场信任危机,严重危害工作的进行与合作。  

如何突破人际交往的“性格壁垒”,因人而异地进行沟通?怎样更好地融入工作氛围,避免拒绝和冲突,提升工作绩效?本课程将揭晓职场中必须了解的“沟通密码”。


课程收益

  • 认知行为特质与思维方式
  • 建立对沟通全过程的认知
  • 掌握解读他人的诀窍
  • 提升人际沟通能力
  • 强化跨部门协同合作
  • 增强对他人的影响力

课程时间

2天(12小时)


课程形式

游戏道具+理论学习+案例分析+测评


课程大纲

第一天

沟通基础篇

  • 活动:神秘谋杀案
  • 沟通的定义与概述
  • 沟通密码
  • 沟通的行为比例
  • 沟通的方式
  • 常见沟通挑战
  • 沟通出错的原因

增强解码:沟通人群的识别与解读

  • 理解职场中的人格特质
  • 如何提升了解他人的意愿
  • 观察:解读仪容与肢体语言
  • 聆听:话外之音更重要
  • 提问:提出正确的问题并聆听回答
  • 解读:找到日常沟通中的隐藏讯息

你的颜色—沟通与思维的风格

  • 测评:四色思维
  • 颜色与思维方式
  • 针对不同风格人群的沟通改善策略

灵活编码:巧妙传递化解抗拒

  • 编码的通用技术
  • 工作场合的沟通方式与效果差异
  • 沟通的内容构建:黄金圆环法则
  • 抗拒的识别与分级
  • 消除抗拒的方法与行动方案
  • 理解影响力金字塔与信任构建
  • 先跟后带的沟通技巧


第二天

知识点回顾:生死色盲

  • 如何管理沟通信息
  • 主持技巧
  • 多样性思考
  • 如何建立共识
创建渠道:把握与利用沟通机会

  • 沟通渠道的通用策略
  • 重要沟通的频率建议
  • 如何创造沟通的机会
  • 树立内部沟通的理念

团队沟通密码

  •  向下沟通的通用策略
  •  认知团队成员角色与沟通策略制定
  •  以沟通达成彼此承诺
  •  团队决策的过程优化与风格
  •  活动:丛林脱险
  •  如何利用沟通引导团队合作
  •  精准沟通需求
  •  提升团队决策效率的方法
  •  以沟通促进团队成员绩效

跨部门与向上沟通

  • 活动:《迷宫脱出》
  • 跨部门沟通障碍的成因
  • 跨部门沟通原则
  • 跨部门沟通的策略
  • 向上沟通的策略和原则
  • 如何成为上级的好伙伴

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