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任涛:《立体式管理模式——高层篇》
2017-08-26 2598
对象
董事长、总经理、股东、财务负责人,副总/总监
目的
了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用,明确企业改善改革的方向。掌握企业如何高速业绩倍增的秘码;
内容


第一部分:立体式思维

一、立体式思维

1、空间思维模式;

2、结构思维模式;

3、瓶颈思维模式;

4、失效思维模式。

二、立体式思维训练

    1、动态思维训练

    2、超常思维训练

3、多项思维训练

4、求异思维训练

5、开放思维训练

6、主动思维训练

7、理性思维训练

8、整体思维训练

三、游戏思维

    1、游戏思维

2、工具思维

    3、游戏思维的十二个维度

第二部分:立体式管理模式的基础

一、     立体式管理一个目的

——如何让客户感动

二、     立体式管理两大系统:

1、运营管理系统——营销、研发、PMC、生产、品质;

2、执行控制系统——人事、财务、稽核、专家;

三、立体式管理三个关键:

1、法

2、术

3、道

四、     立体式管理四宝:

——领导力训练

——决断力训练

­——控制力训练

——执行力训练

五、     立体式管理的五大要素:

1、 建立系统——金

2、 优化流程——木

3、 绩效考核——水

4、 稽核控制——火

5、 标准作业——土

六、     立体式管理的六张王牌。

1、 如何敬重人

2、 如何信任人

3、 如何抚慰人

4、 如何教诲人

5、 如何激励人

6、 如何约束人

第三部分:立体式分级治理模式

一、业年度经营目标设定和落地工具

1、经营目标设定——可量化的

2、管理目标设定——不能量化的

3、落地工具,凡事预则立,不预则废

二、  年度经营计划和年度经营预算

1、销售额/毛利率预算

2、回款率预算

3、可变动成本预算

4、销售推广预算

5、收支预算

三、  高层管理

——如何与企业年度经营目标挂钩?

1、企业高管的薪酬方案

2、企业高管的考核方式

3、企业高管的分配方式

四、中层管理

——部门如何独立核算,如何与部门年度经营目标计划挂钩?

1、划分独立核算单位的三大要素;

2、签订独立核算的交易方式;

3、中层主管薪酬方案

4、中层主管的考核方式

6、独立核算部门内部分配系数的设计

五、基层管理——班组如何考核,如何与班组的业绩挂钩?

1、员工如何五定五包:定数量、定质量、定损耗、定单价、定管理标准(5S)

2、班组长薪酬方案

4、班组长考核方式

六、立体式考核的九则

1、 聚焦法则

2、 简单法则

3、 加法法则

4、 分段法则

5、 阶梯法则

6、 定时定量法则

7、 积分法则

8、 提成法则

9、 对赌法则

七、如何建立分配机制

1、分给谁的三个原则?

2、分多少?如何计算?

3、什么时间分才合适?

4、分配时的注意事项和管控方式?。


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