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合伙人管理模式专家
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对象
企业中高层管理人员
目的
帮助企业建立符合战略需求的管理模式。
内容

全员合伙人管理模式落地课程

全员合伙人管理模式:以企业战略与个人战略和为中心,将所有利益相关者整合成公司的合伙人,从而最大程度地激发团队智慧与力量,最终打造幸福百年企业与幸福型员工。

一、【课程产生背景】

1.      “大众创业、万众创新”触动了有能力员工的心

2.      核心人才带走企业机密“另立山头”或加盟竞争对手;

3.      高管半夜鸡叫,基层有气无力;新员工有气无力,老员工有力无气;搞得老板总发脾气;

4.      管理制度一套套,没有一套有实效;

5.      工资低了员工出工不出力,工资涨了还是出工不出力;

6.      资深能人留不住,优秀新人进不来,稀烂的营盘流水的兵;

7.      不搞股权激励只有少数人不满,搞了股权激励几乎所有人都不满;

8.      老板讲道理、做培训、发奖金、胡萝卜加大棒,效果却差强人意……

9.      行业陷入恶性竞争,成本越来越高、利润越来越低;

10.        

以前还知道竞争对手是谁,现在不知道谁会成为自己的竞争对手,跨界打劫搞得老板夜不成寐,旧的行规正在打破、新的行规正在建立……

二、【适用企业】

具有远大抱负与理想,愿意走正道、愿意与员工共同分享经营成果的成长型企业

三、【课程价值】

1、上下齐心,其利断金:将员工转变为预备股东或正式股东,真正做到老板员工一条心,员工工作动力与智慧得到极大的释放,公司业绩持续高速增长;

2、人有恒产,必有恒心:留住核心员工,抵抗外部挖角、吸引外部人才,持续增强企业竞争力;

3、对接上市,市值暴增:用上市公司管理标准改造企业,无缝对接上市要求为融资创造极佳的条件。

四、【课程模块】

1、企业经营战略梳理:

l  品牌接触点管理

l  客户价值曲线编制

l  年度经营计划的编制

2、个人战略管理

l  个人成功方程式

l  个人战略目标体系规划

l  个人战略目标落地系统

3、合伙人文化梳理与落地:

l  合伙人企业使命、愿景、价值观梳理;

l  合伙人行为准则梳理:

l  合伙人管理模式企业文化落地方法

3、合伙人5R运营管控系统:

l  目标计划系统:日常工作就是做内务,项目就是做军演;

l  责任利益系统: 只有责权利的高度一致,才能让责任最终落地

l  检查质询系统:主基二元考核法:合伙人业绩考核与合伙人文化考核

l  评估改善系统:独立第三方评估机制的建立,确保相对公平公正。持续改善是企业经营之魂,如何将在日常工作当中落实改善是管理工作的重中之重。

l

全面激励系统: 品牌分、多级合伙人晋升系统、超额利润分红、退休金制度、股权激励。

4、股权激励

l  定目的:为什么要实现股权激励

l  定对象:各级合伙人的标准制定;

l  定模式:身股制、超额利润分红、小湿股、期权、期股等;

l  定规则:进入资格、维持规则、转换规则、退出机制。


5、合伙人管理模式导入方法与程序

l  项目导入前调研;

l  项目领导小组成立;

l  全员合伙人管理模式培训;

l  企业战略、企业文化、管理体系、组织架构等;

l  合伙人管理模式启动大会

l  全员合伙人管理体系建设:理念与工具导入;

l  合伙人股权激励方案制订

l  合伙人股权激励方案发布会(宣讲与签约)

l  持续运营改善。


五、【课程安排】

2天1夜

六、【收费标准】

面议


八、【合作咨询】

姚顾问 13922234056


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