Q：张媛老师的工作及培训经验如何？

A：十五年人力资源管理经验，历任新东方，环球雅思，神州优车人力资源管理岗位。同时，张媛老师还

具备战略，财务，销售管理工作经验，背景全面，多领域融会贯通，实战落地有高度。

Q：张媛老师课程特点和授课风格是怎样的？

A：实战，原创，高度，互动，多维度，落地。

1、实战，所授课程全部来源于一线实战，坚持只讲自己做到的；

2、原创，结合最新管理工具理念，融汇传统文化，结合一线最佳实战，原创理念和体系。

3、高度，站在企业战略和业务收益高度，以终为始，聚焦业务。

4、互动，以学员为中心，聚焦解决企业问题，大量运用建构主义教学，团队引导，工作坊等形式同步完成

知识传授，学习能力和问题解决

5、多维，善于将中医理论，传统文化，灵修，未成年教育等多领域内容融入管理理念，大道至简，生动，

接地气，广受学员好评。

Q：张媛老师的课程体系是怎样的？

A 定位：组织发展与组织学习专家，聚焦组织能力，组织发展与组织学习，帮助企业打造持续核心竞争

力和学习型组织推动，帮助员工启动成长能量，将工作变成学习。

擅长领域主要围绕着组织学习与人才培训，组织能力建设和组织学习

1、 组织学习与发展（组织能力建设体系 从管理者到培训师 从培训师到组织发展专家 领导力梯队建设）

2、 人力资源(战略人力资源管理，HRBP,人力资本运营)

3、 绩效管理（战略绩效工作坊 教练式绩效改进）

4、 中基层管理能力提升(LD)

5、 职业化（TD）

课程 主推课程 重点

组织学习与发展

1：组织能力建设与组织发展

2、领导力梯队建设

3：人才盘点

4：组织发展与组织学习

5：从培训师到学习发展专家

完成了几万人的神州优车人才建

设体系

搭建了完整的神州优车领导力体

系

通过学习项目设计系统性提升员

工能力

人力资源

1：战略性人力资源管理与规划

2：招聘致胜——构建组织核心能力

3：敏捷激励（组织激励创新等）

具备极强的战略能力，累计点评

战略地图上千例

累计招聘上万人，带领过 15 人招

聘团队

自主研发的创新激励模式

绩效&管理能力

提升（LD）

1：业务经理的人才管理课

2：领导力觉醒（角色认知与转型）

曾经供职于某专注于绩效管理的

培训机构，累计参与绩效项目上

百例，指导点评战略地图上千份，

3：战略绩效工作坊

4：战略地图与平衡计分卡

5：教练式绩效改进

6：从目标到计划

7：管理者绩效能力提升

累计培训和辅导绩效学员上万

人，积累了大量实战经验

TTT

1：从管理者到培训师

2：微课敏捷研发与组织经验萃取

累计通过公开课培养学员上千人

自身快速成长实战经验

整合数位业内名师口口相传实战

经验

职业化(TD)

1: 职场思维

2：职业化塑造

累计招聘，融入，培养员工上万

名，接触大量员工职场成长实践

常年培养管培生，亲自一对一培

养高端管培，三年直通总监，深

谙职场成长精髓。